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深入結(jié)對(duì)幫扶點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，樹立良好的社會(huì)形象。
二是突出窗口服務(wù)，營銷部門積極推廣“一戶一策”智能化卷煙貨源分配方案，解決了客戶在卷煙訂購過程中遇到的“訂
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講解了物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行情況以及物流中心下一步改擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃。
菲莫公司對(duì)物流中心物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)行中所體現(xiàn)出的智能化、信息化、先進(jìn)化給予了高度評(píng)價(jià)。菲莫國際中國戰(zhàn)略合作部總裁安德杰首先感謝北京市
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，突出系統(tǒng)的智能化、便捷性；在專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化文件梳理過程中要加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，確保專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化文稿對(duì)專賣管理工作的全覆蓋。
總會(huì)計(jì)師表示，
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問題，進(jìn)一步提升該公司“上下貫通，左右協(xié)同”的管控力和各生產(chǎn)點(diǎn)的執(zhí)行力。三個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，將對(duì)提升廣西中煙生產(chǎn)管理“智能化”、工程生產(chǎn)“數(shù)字化”將起到
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、聯(lián)管聯(lián)動(dòng)，取得了良好成效。
針對(duì)卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)化、團(tuán)伙化、家族化、規(guī)?；?、智能化特征日益明顯的新形勢(shì)，與會(huì)單位相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，互通卷煙打假信息
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;緊密結(jié)合上級(jí)部門要求，持續(xù)提升精益管理水平，為達(dá)成“行業(yè)典范工廠”及“數(shù)字化、智能化、精益化”現(xiàn)代工廠目標(biāo)不斷努力。
會(huì)議還為本階段精益現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門及優(yōu)秀員工改善提案
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水平，許昌卷煙廠準(zhǔn)備通過搭建SPC管理系統(tǒng)，建立一套科學(xué)的、涵蓋卷煙廠應(yīng)用的工藝質(zhì)量管控模式，形成統(tǒng)一的工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)智能化決策能力
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程控制的高精度和智能化，有效改善了復(fù)烤機(jī)冷房和機(jī)尾出口水分的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的自動(dòng)化水平，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，并可根據(jù)客戶要求設(shè)定成品水分
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現(xiàn)活動(dòng)成效。
一是積極推廣“一戶一策”（“智能化卷煙貨源分配方案”），通過系統(tǒng)為每個(gè)客戶自動(dòng)生成訂貨策略，明確每次訂貨總量、緊俏品牌規(guī)格及
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從托盤上取料，替代人工折疊，減少現(xiàn)場(chǎng)雜亂現(xiàn)象；另一方面通過智能化管理降低了人工成本，提升了工作效率。??? 經(jīng)過前期小盒折盒試運(yùn)行
