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效益、要增長，上半年費(fèi)用率和銷售費(fèi)用率同比下降31.7%和6.4%。
對(duì)標(biāo)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“晴雨表”。在對(duì)標(biāo)管理方面，重慶中煙聚焦重點(diǎn)指標(biāo)，有的放矢
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經(jīng)濟(jì)形勢和消費(fèi)市場特點(diǎn)，特別是要把握消費(fèi)者心理特點(diǎn)和消費(fèi)理念的變化。有的放矢地選擇合適品牌、優(yōu)秀品牌、新新品牌作為品牌培育的重中之重。
二要定期舉辦卷煙品牌知識(shí)培訓(xùn)班。只有客戶經(jīng)理
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，及時(shí)建議指導(dǎo)卷煙零售客戶補(bǔ)充或減少庫存，避免卷煙零售客戶在正常經(jīng)營中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象。二是訂單指導(dǎo)，有的放矢?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)相關(guān)情況，對(duì)零售
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，有的放矢的培育品牌。在培育品牌時(shí)，應(yīng)找準(zhǔn)細(xì)分市場分區(qū)域進(jìn)行品牌調(diào)控保證金圣品牌在目標(biāo)市場的競爭優(yōu)勢。對(duì)行業(yè)大品牌按照稍緊平衡的原則進(jìn)行調(diào)控，集中資源進(jìn)行培育
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、為單位，充分考慮片區(qū)差異，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，先易后難、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，真正有的放矢的提高零售戶的主動(dòng)性和積極性；三方面是
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。數(shù)據(jù)采集不是盲目的，而是做到了有的放矢。例如，通過對(duì)食鹽消費(fèi)量和移動(dòng)電話活躍數(shù)的數(shù)據(jù)收集，浙江省局（公司）基本掌握了全省流動(dòng)人口
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，導(dǎo)致卷煙品牌培育效果不好等問題出現(xiàn)。
其次，卷煙品牌培育“痕跡化”，有利于及時(shí)調(diào)整卷煙品牌的培育策略。
“有的放矢”、“適銷對(duì)路”始終是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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;了解群眾需求，弄清貧困的癥結(jié)所在，有的放矢，解決問題?！?
在“農(nóng)興村扶貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”圖上，我們能看到很多更可喜的數(shù)據(jù)信息，
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考評(píng)與培訓(xùn)兩結(jié)合。三是要在檢查活動(dòng)開始前，熟悉被檢查單位的工作狀況，這樣考評(píng)才能有的放矢，提升效率。四是要注意方法，把握檢查進(jìn)度，
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，快速判斷他們的心理需求，切實(shí)了解他們的內(nèi)心世界，從而有針對(duì)地、有特點(diǎn)地做好指導(dǎo)，使?fàn)I銷工作能做到有的放矢，有條不紊，
