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需要精心的呵護(hù)和壯大本土品牌，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和消費形勢，不斷推陳出新，助力品牌發(fā)展。
（三）金圣新品是幫助客戶提升盈利
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回流本土，同時，加大區(qū)域內(nèi)投放，希望在“老家”拓疆?dāng)U土，社會庫存和動銷緩慢加劇。
五是落水效應(yīng)，采取快餐式營銷，
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現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)，以品牌需求為導(dǎo)向
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;一步一個臺階。
從實現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)
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;完成任務(wù)指標(biāo)，過分的瞄準(zhǔn)考核方向，追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場最基本的管理內(nèi)容。
問題三：專賣管理人員的知識結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會經(jīng)濟(jì)
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過商品，我覺得她很好相處。可這次，由于她是本土作戰(zhàn)，又加上幾個子女媳孫們的幫忙，她的場子開的有點大。由于張婆婆不會寫字，她在我家賒欠
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;為何洋品牌頻頻戳中消費者淚點，或抓準(zhǔn)懷舊軟肋？而我們的國貨，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢的本土品牌卻集體“失聲”，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)
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，尤其是品牌文化注入與傳播存在一定欠缺，顯著落后于業(yè)內(nèi)競爭對手，品牌營銷戰(zhàn)略實施不徹底，造成地域特征較不明顯，致使難以喚起江西本土卷煙消費者對
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任務(wù)，所以必須做好卷煙品牌培育工作，而“金圣”品牌，是江西本土的重點品牌，對于江西煙草企業(yè)來說，推動金圣品牌壯大、發(fā)展是適應(yīng)
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把這種瓶頸歸納為“一降一緩一憂”。一降，銷量的下降遠(yuǎn)比想象當(dāng)中更快、更急，目前還主要集中于低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，但部分本土市場失守的品牌，結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的下降
