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梳理總體框架、綜合管理體系構(gòu)建、綜合管理手冊(cè)編寫等內(nèi)容進(jìn)行交流探討。下一步，青州卷煙廠將堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力打造特色總體流程框架，建立管理綜合手冊(cè)、管理
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提高過程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。開展煙蟲超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控演練，梳理排查質(zhì)量隱患，制定預(yù)防控制措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，以
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，做到遵規(guī)守紀(jì)。聚焦陣地建設(shè)，營造廉潔氛圍。因地制宜利用教育基地、板報(bào)櫥窗等進(jìn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)教育，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治措施清單并告知各工作崗位，讓干部職工
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煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)人員針對(duì)前期梳理出的終端準(zhǔn)確率和滿意度不高的客戶開展終端核驗(yàn)工作；在核驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)庫存不準(zhǔn)的終端，從終端掃碼的作用和貨源獎(jiǎng)勵(lì)上引導(dǎo)客戶樹立良好的終端掃
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規(guī)范》，針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容和訪問技巧及各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)進(jìn)行了釋義和講解。二是結(jié)對(duì)幫扶。梳理弱勢(shì)群體客戶的急難愁盼等事項(xiàng)，通過小組會(huì)或上門一對(duì)一線上、線下為客戶做好幫扶和指導(dǎo)。三是用心
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，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備部位下達(dá)可視化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面梳理；現(xiàn)場(chǎng)方面，全面整理工具櫥、機(jī)臺(tái)櫥，清掃設(shè)備周圍
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，梳理設(shè)備、工藝、質(zhì)量等相關(guān)管理流程，落實(shí)層級(jí)管理，優(yōu)化質(zhì)量考核；形成合力同頻共振，以問題為導(dǎo)向，以消費(fèi)者關(guān)注為焦點(diǎn)
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;員工“照單執(zhí)行”落實(shí)日常檢查、設(shè)備維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)急處置。標(biāo)識(shí)卡緊扣“快”“準(zhǔn)”兩個(gè)防控關(guān)鍵，車間工藝管理人員從《卷包車間生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單》中梳理脈絡(luò)、提煉重點(diǎn)，在
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關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。聚焦“轉(zhuǎn)作風(fēng)”結(jié)合案例分析，對(duì)歷次審計(jì)、巡查、專項(xiàng)檢查提出的問題進(jìn)行了細(xì)致梳理，重點(diǎn)圍繞煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控措施、問題整改和問責(zé)管理
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為深入推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠組織動(dòng)力、制絲、卷包、異型煙車間，集中開展能源管理體系建設(shè)過程輔導(dǎo)。培訓(xùn)老師逐條梳理體系
