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，社區(qū)零售戶(hù)更是概莫能外。
反觀微觀層面，眾所周知，高檔煙品的毛利高，利潤(rùn)也相對(duì)較高，這對(duì)于提升煙草零售的盈利水平是具有很大
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毛利率達(dá)到27%以上；費(fèi)用率低于2010年水平；搞好規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理，確保全年零事件。
就2011年具體工作部署，該局（分公司
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眼花繚亂、雜亂無(wú)章。
3.零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平較低。從目前卷煙品牌的批零差價(jià)來(lái)看，如果按正常水平，絕大部分品牌卷煙批零價(jià)差毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有
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準(zhǔn)備 詳細(xì)記錄走訪情況
一是要充分準(zhǔn)備。在每日出訪前，詳細(xì)了解計(jì)劃走訪客戶(hù)的一些基本信息如：零售客戶(hù)的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、客戶(hù)月毛利等并著重查看上次拜訪時(shí)客戶(hù)是否提出需求
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客流；搭配毛利空間大、潛力足的中端規(guī)格作為利潤(rùn)款，支撐效益；配置少量高端或定制規(guī)格作為形象款，提升店鋪檔次。通過(guò)合理的梯度組合，
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了17.7%（有機(jī)增長(zhǎng)13.9%），該部門(mén)的毛利潤(rùn)增長(zhǎng)了19.9%（有機(jī)增長(zhǎng)14.8%）。其首席執(zhí)行官Jacek Olczak表示
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;、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)（便利店、煙酒店、超市等）、歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)（暢銷(xiāo)品、滯銷(xiāo)品、毛利率）、客戶(hù)群體特征等，為每個(gè)零售戶(hù)建立專(zhuān)屬“經(jīng)營(yíng)畫(huà)像”。例如
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好、哪個(gè)毛利高、庫(kù)存還剩多少”，使推薦成功率提升40%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度快近1倍。這種數(shù)字鴻溝進(jìn)一步放大了傳統(tǒng)終端的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。三、破解之道：構(gòu)建四維協(xié)同的解決方案
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的可供貨源較好，但供貨策略方面沒(méi)有處理好，出現(xiàn)了卷煙貨源雖好但營(yíng)銷(xiāo)策略好感度相對(duì)低的問(wèn)題，客戶(hù)沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到貨源較好帶來(lái)的綜合毛利率的提升。這就
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苦學(xué)新知識(shí)和技術(shù)，勇闖數(shù)字化“新賽道”，店鋪卷煙毛利率提升了4.5%，銷(xiāo)售毛利增加6.5萬(wàn)左右。微光成炬，向陽(yáng)而生。穩(wěn)定的卷煙消費(fèi)與供貨
