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內(nèi)部管理水平的提升。三是推進(jìn)“統(tǒng)一化”。要求各專業(yè)處室發(fā)揮主導(dǎo)作用，各執(zhí)行層工廠發(fā)揮主體作用，明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、條塊整合，制定條線和部門系統(tǒng)上線行動計劃
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、扶中”工作，促均質(zhì)化水平提升；用好現(xiàn)代信息管理工具，提升煙葉管理水平。
余偉指出，信息化系統(tǒng)是提升全市煙葉管理水平、夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵
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的能力和水平的提升。
二是開展煙草專賣零售許可證管理專項檢查。按國家局、區(qū)局部署深入開展煙草專賣零售許可證管理專項檢查，徹底查清當(dāng)前煙草專賣零售許可存在的問題；組織全市
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建工作水平提升。
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工作面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)有了更準(zhǔn)確的把握，對新常態(tài)下卷煙營銷的新任務(wù)、新目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識，為確保全州卷煙營銷工作在新常態(tài)下實現(xiàn)更高水平的提升、更高質(zhì)量的發(fā)展、更好地做好
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帶動銷售水平提升，確保南澗卷煙銷售工作穩(wěn)中有為。
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;自主選題立項，自主組織團(tuán)隊，自主改進(jìn)提高，自覺參與創(chuàng)新，推動工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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反映了基層對“十三五”規(guī)劃的所思、所想、所感。
調(diào)研組就“十三五”期間實現(xiàn)能力和水平的提升，提出了明確要求：一是不斷提升經(jīng)營管理能力，科學(xué)把握宏觀調(diào)控
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，認(rèn)真研究、領(lǐng)悟精益思想、精益理念，學(xué)以致用，推動精益改善深入進(jìn)行。三是各單位（部門）要以重點工作的突破帶動整體水平的提升，
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推進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。
趙德學(xué)要求，一是要提高廣大財務(wù)人員的整體素質(zhì)，真正成為思想上靠得住、專業(yè)上過得硬的又紅又專的理財能手，牢固樹立責(zé)任意識
