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2中的周老板就是因為自己心虛不正，給別有用心之人留下把柄，從而賒煙造成被動，甚至帶來損失。二是盡量避免賒煙，尤其是對那些出手大方的“熟悉的陌生人
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前輩學(xué)習(xí)，快速熟悉崗位業(yè)務(wù)，注重理論與實際相結(jié)合，在實踐中練就過硬本領(lǐng)，積極創(chuàng)新工作方法，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。三是傳承企業(yè)文化
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安排，協(xié)調(diào)停開設(shè)備作為實訓(xùn)場地，集中開展實操練習(xí)，使員工熟悉考試流程，提高解決實際問題的能力，同時組織員工赴兄弟工廠開展跨廠實訓(xùn)
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，并組織簽訂《保密責(zé)任書》《公正執(zhí)裁承諾書》《承諾書》等，保證公平公正的競賽環(huán)境。會后，各裁判組分別前往制絲車間、卷包車間各考點熟悉實操競賽場地。下午
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的時間掌握車間全部包裝設(shè)備的維修技術(shù)。于是車間里多了一個“到處找故障”的何平。哪臺設(shè)備出了毛病，何工一準(zhǔn)到場，熟悉的機型他就自己動手，不熟悉的機型他就現(xiàn)場觀摩
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看到，搶占視覺中心，做到讓消費者“過目不忘”。三是邀請顧客品吸。將要推介的卷煙適時分發(fā)給顧客品吸，可以增加銷售機會。當(dāng)然，推介品吸要在熟悉顧客
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，熟悉應(yīng)急預(yù)案處置流程，提高反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)配合能力，強化應(yīng)急管理意識和提高應(yīng)急處置能力。開展安全檢查，筑牢安全防線。利用月度安全檢查，對物流
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，并抽查3名專職司機對車輛事故（事件）應(yīng)急預(yù)案熟悉程度和現(xiàn)場處置方法，并重點對涉案電子煙罰沒倉的存儲進行重點檢查以及指導(dǎo)。調(diào)研結(jié)束，袁
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完好無損，扎實做好育苗棚地面、育苗池、棚膜四周消毒工作，確保各區(qū)域無病毒、無雜草，共開展4期播種操作培訓(xùn)，確保人員熟悉業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范?？茖W(xué)規(guī)范
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，熟悉的味道、熟悉的配方、熟悉的包裝……熟悉到喬布斯專門舉例說，「你難道想一輩子賣糖水嗎？」。然而，可口可樂已經(jīng)傲然存活了一百三十幾年，始終是
