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的維修技術(shù)人才隊(duì)伍赴德國FOCKE公司總部進(jìn)行學(xué)習(xí)，圍繞FX2設(shè)備典型部件拆裝調(diào)整、機(jī)械零度校正、皮帶定時(shí)調(diào)整等維修重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)開展針對(duì)性培訓(xùn)。維修團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)練習(xí)
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“濰煙工匠”稱號(hào)?！按韱挝粎⒓観C成果發(fā)布會(huì)，是對(duì)自我的一次挑戰(zhàn)，更是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！表n翠說。為了讓QC課題真正取得實(shí)效，解決工作堵點(diǎn)、痛點(diǎn)
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盤運(yùn)用”的過程中,針對(duì)等單面顯示規(guī)格過少,漏填回查不夠直觀,錯(cuò)填無法有效識(shí)別等不友好、不合理、不便利的痛點(diǎn)進(jìn)行的攻關(guān)。小組成員基于釘釘開發(fā)環(huán)境,通過借鑒、模擬、對(duì)照,探索四種新思路進(jìn)行集成式優(yōu)化改進(jìn)
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，解決遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。班組組員夏寶玉在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，在面向零售客戶宣傳普及營銷、專賣等相關(guān)知識(shí)時(shí)
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點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，大力開展低代碼開發(fā)工作。經(jīng)過將近一年的打磨推敲，2023年底，匯集7個(gè)模塊、32項(xiàng)功能的“集靈通”基層綜合管理平臺(tái)正式上線?？蛻舴?wù)“好差評(píng)
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的零售店。起初，由于店主趙洪水缺乏經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，店里生意比較冷清。了解到這一情況，唐明立即對(duì)店鋪經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，找到了阻礙經(jīng)營提升的“痛點(diǎn)
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，涉及90%以上的員工。通過深入調(diào)查，基本掌握阻礙貴港煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題。基于調(diào)查研究情況，領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專題推進(jìn)會(huì)，
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;肺失清肅，燥熱下行，灼傷肝腎之陰，使肝失調(diào)達(dá)，疏泄不利，則在咳嗽同時(shí)，還可以出現(xiàn)胸脅引痛?！彼詫?duì)于脾氣暴躁
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。QC小組活動(dòng)的最大特點(diǎn)就是直面突出矛盾，找準(zhǔn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，齊心協(xié)力、精準(zhǔn)發(fā)力，解決工作堵點(diǎn)難題，提升工作成效。武岡煙草堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
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技術(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)研究項(xiàng)目，讓這些“痛點(diǎn)”問題都消失不見，其奧秘就在于“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算”。借助“5G+AR”技術(shù)，質(zhì)檢人員戴上AR眼鏡，
