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”？答案顯然是否定的，零售客戶在貨源選擇上既有盲目性，又有趨利性，因此其反應(yīng)的需求與真實(shí)的市場需求之間有著一定的差距。
例如，
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。所以說，為了實(shí)現(xiàn)對煙草行業(yè)的有效管控，防止其盲目發(fā)展，最大限度地減少卷煙對人體健康的危害程度，國家才對對煙草行業(yè)實(shí)行“寓禁于征”的高稅收政策
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里空空，最緊急的關(guān)頭抓耳撓腮心焦如焚店里可是受到一大損失？作為一名零售戶我們要切合實(shí)際，不要盲目地在節(jié)前儲(chǔ)備了大量貨物，萬一“雙節(jié)”銷售不太樂觀
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基本上是以零售百貨為主；學(xué)校周邊應(yīng)以副食小吃為主，等等。這需要我們零售客戶自己去啟動(dòng)智慧。
千萬不能盲目跟風(fēng)，也不要一心想著賺大錢，做大生意
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;防止盲目發(fā)展，并有利于嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。
在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，我國不斷建立完善控?zé)熛嚓P(guān)法律法規(guī)。1979年7
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的消費(fèi)和購買環(huán)境，更是每一個(gè)業(yè)務(wù)營銷人員需要重點(diǎn)把握的工作。但是，在“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的刺激下，我們也有很多煙草人片面理解、盲目追逐，走入
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時(shí)間長，得到消費(fèi)者的認(rèn)可的品牌。切不可盲目引進(jìn)，“大意失荊州”，不然吃虧的還是自己。下面，我們找來兩個(gè)案例，看看他們在煙酒的引進(jìn)中
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品牌培育過于“盲目”，使得品牌成長存在著較大的隨意性。
我們知道，卷煙經(jīng)營企業(yè)在對一個(gè)新型卷煙品牌實(shí)施培育過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)卷煙零售市場消費(fèi)需求情況來制定品牌
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，而且還能不因盲目備貨而造成庫存積壓，讓你的資金流、商品流能夠很暢順地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
誤區(qū)二：盲目引進(jìn)新品牌
通過中秋、國慶等重大節(jié)日的消費(fèi)，社會(huì)
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之間存在的巨大差異，而盲目地將毛遂安排到統(tǒng)帥三軍的位置上，使其戰(zhàn)場沖鋒，指揮作戰(zhàn)。無疑，這種作法在決定之初就已經(jīng)將毛遂送上了一條“不歸路”。透過
