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;區(qū)）分公司分管卷煙副經(jīng)理、卷煙營銷分中心主任、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理代表、優(yōu)秀零售客戶代表、市局（公司）卷煙營銷中心、物流中心、督察考評中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共
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作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮督察問責(zé)的警戒作用。完善服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系，做好投訴受理工作，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制；加強(qiáng)與地方黨委政府的溝通聯(lián)系，
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（營銷部）通過貫徹全市督察考評反饋大會會議精神，讓全員通過與先進(jìn)兄弟單位的比較中深刻認(rèn)識到自身的不足，加強(qiáng)了終端再提升的重要性和緊迫感
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督察考核和責(zé)任追究制度，從日常點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓起，努力做到精準(zhǔn)管理、精益管理和精美管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊(duì)伍上，突出
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，共同商議2012年的市場品牌維護(hù)事宜。市局（公司）局長（經(jīng)理）楊躍、副經(jīng)理艾雪松及專賣、督察考評中心、物流中心負(fù)責(zé)人和營銷中心
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標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)《法制督察通報(bào)》等措施，持續(xù)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督管理力度，提升依法行政水平。昆明市局（公司）以法規(guī)信息化建設(shè)為依托
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副調(diào)研員及整頓辦、監(jiān)察部、政策法規(guī)部、人事勞資部、黨群工作部、辦公室、督察考評中心等部門負(fù)責(zé)人參加會議。
加強(qiáng)自身建設(shè)專題會議
通過二十年的發(fā)展
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;助力員工成長、成才；三是抓好嚴(yán)格規(guī)范，力爭使員工隊(duì)伍擁有一流的現(xiàn)代理念、一流的業(yè)務(wù)技能、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作業(yè)績和一流的公信度；四是抓好督察考評
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。同時(shí)，對收集的意見建議進(jìn)行整理編號，列出“整改清單”，實(shí)行三級督察跟蹤督辦，紅色為主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督辦、黃色為分管領(lǐng)導(dǎo)主抓督辦、綠色為辦結(jié)銷號
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;搞好分類技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，督促指導(dǎo)煙農(nóng)翻耕起壟。
五是抓督察考核。為調(diào)動全員工作積極性，建立健全考核機(jī)制，制定煙葉生產(chǎn)工作方案，把煙葉生產(chǎn)
