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督察考核和責任追究制度，從日常點滴細節(jié)抓起，努力做到精準管理、精益管理和精美管理，實現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊伍上，突出
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標準，下發(fā)《法制督察通報》等措施，持續(xù)加強行政執(zhí)法監(jiān)督管理力度，提升依法行政水平。昆明市局（公司）以法規(guī)信息化建設(shè)為依托
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，共同商議2012年的市場品牌維護事宜。市局（公司）局長（經(jīng)理）楊躍、副經(jīng)理艾雪松及專賣、督察考評中心、物流中心負責人和營銷中心
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;助力員工成長、成才；三是抓好嚴格規(guī)范，力爭使員工隊伍擁有一流的現(xiàn)代理念、一流的業(yè)務(wù)技能、一流的工作標準、一流的工作業(yè)績和一流的公信度；四是抓好督察考評
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（公司）領(lǐng)導班子成員、副調(diào)研員及整頓辦、監(jiān)察部、政策法規(guī)部、人事勞資部、黨群工作部、辦公室、督察考評中心等部門負責人參加會議。
加強自身建設(shè)專題會議
通過二十年的發(fā)展
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。同時，對收集的意見建議進行整理編號，列出“整改清單”，實行三級督察跟蹤督辦，紅色為主管領(lǐng)導重點督辦、黃色為分管領(lǐng)導主抓督辦、綠色為辦結(jié)銷號
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;搞好分類技術(shù)指導和服務(wù)，督促指導煙農(nóng)翻耕起壟。
五是抓督察考核。為調(diào)動全員工作積極性，建立健全考核機制，制定煙葉生產(chǎn)工作方案，把煙葉生產(chǎn)
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（公司）專賣監(jiān)督管理部和法規(guī)部全體人員、督察考評中心主任、卷煙營銷中心主任、各縣區(qū)局副局長、專賣室主任參加會議。
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，大力推進績效管理信息化建設(shè)，啟用人員、車輛去向動態(tài)管理系統(tǒng)以及工作履職督察通報系統(tǒng)，認真落實崗位責任追究制度，著力在提高工作效率、促進責任落實上
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大，為了保質(zhì)保量的完成訂貨工作，在人員十分緊張的情況下，從督察考評中心和營銷中心兩個部門借調(diào)3位人員，充實到電訪崗位，保證了電訪工作的順利開展
