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;這樣的營(yíng)銷方式讓Gap公司在短期內(nèi)銷量大幅增加，同比月銷售額增長(zhǎng)了3%。以上觀之，營(yíng)銷人在為品牌制定節(jié)日計(jì)劃時(shí)，可以考慮找一個(gè)獨(dú)特的角度，營(yíng)造
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農(nóng)業(yè)院校中進(jìn)行短期人才聘用，或從現(xiàn)有文化程度高的烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔導(dǎo)員中產(chǎn)生，專門負(fù)責(zé)農(nóng)藝性狀、植物性性狀、雜交、分級(jí)測(cè)產(chǎn)等簡(jiǎn)單技術(shù)性環(huán)節(jié)的工作；農(nóng)事操作員為三級(jí)
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精品店的經(jīng)營(yíng)者們都有一種被架在火上烤的感覺(jué)：這些煙酒精品店在前期店面裝潢、房屋租金、貨源囤積等環(huán)節(jié)都耗費(fèi)了較高的成本，如果開業(yè)后短期內(nèi)就關(guān)門必定會(huì)“血本無(wú)歸”；
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都會(huì)有一種在其他政府機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的緊迫感。另外，他們對(duì)一般研究人員的考核，不以短期成果論英雄，這就能夠使研究人員得以心無(wú)旁騖、鍥而不舍，作出
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壟斷行業(yè)，縣級(jí)局（分公司）獨(dú)享區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)資源，即使是相對(duì)較低的服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理一些較小的問(wèn)題，也不會(huì)馬上體現(xiàn)在短期的經(jīng)濟(jì)效益上。QC
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加入推薦低焦卷煙的活動(dòng)呢？
二是擴(kuò)大內(nèi)需。在關(guān)注流向時(shí)，其實(shí)筆者已經(jīng)明確表明外流只是短期效益，從根本上說(shuō)還是要擴(kuò)大內(nèi)需。一方面要提高上柜率。如果一種卷煙
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，離開它，人體對(duì)短期的不適完全頂?shù)米 Ｎ鼰煹男袨樵谝欢ㄉ鐣?huì)情境誘惑下發(fā)生，經(jīng)過(guò)千萬(wàn)次重復(fù)后強(qiáng)化為吸煙者的固有行為模式，離開煙草，會(huì)覺(jué)得
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相應(yīng)銷售措施，使其達(dá)到銷售的最佳狀態(tài)。
第四、采取有效的貨源投放策略，提高市場(chǎng)占有率。短期貨源饑餓策略在許多品牌培育過(guò)程中取得一定成效，不妨一試
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，效益來(lái)自于行業(yè)廣大干部職工辛勤的工作和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)，由不規(guī)范行為帶來(lái)的短期效益，堅(jiān)決不能要。這是一個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題，更是一個(gè)檢驗(yàn)黨性和作風(fēng)的重要標(biāo)桿。今年
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的要點(diǎn)之二質(zhì)量保證。這個(gè)要點(diǎn)就要店主樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的觀念，別做短期之行為，在購(gòu)進(jìn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品擺上自己的柜臺(tái)和貨架就是有質(zhì)量不高的商品存在
