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管理制度，加強(qiáng)機(jī)動車輛的維護(hù)保養(yǎng)和使用管理?！? 三是進(jìn)一步增強(qiáng)防火意識和火災(zāi)預(yù)防能力。切實(shí)排除火災(zāi)隱患，確保消防供水系統(tǒng)、消防通道和消防滅火設(shè)施達(dá)標(biāo)有效。
四是
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”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)使用、經(jīng)費(fèi)核算以及內(nèi)控管理制度建立及執(zhí)行情況等，查找了各單位“三公經(jīng)費(fèi)”支出在機(jī)制上、制度上、管理上存在的不足，分析了問題產(chǎn)生的原因，從優(yōu)
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的可視化管理與煙葉入庫、轉(zhuǎn)運(yùn)、整選、調(diào)撥的全跟蹤管理。
三是以倉儲中心現(xiàn)場管理制度為紅線，細(xì)節(jié)管理保安全。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，規(guī)范在儲人員日常行為，抓小抓早
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管理細(xì)則》、《資產(chǎn)處置備案管理辦法》等4個操作層面的管理細(xì)則。為確保國有資產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，此次培訓(xùn)主要針對近期新增補(bǔ)的管理細(xì)則進(jìn)行政策解讀。培訓(xùn)班要求各級資產(chǎn)管理人員嚴(yán)守
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建章立制，明確責(zé)任。建立健全案卷制作規(guī)范工作管理制度，同時落實(shí)執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，切實(shí)提高專賣執(zhí)法人員案卷制作工作的主動性和積極性，
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;統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理制度，為工作開展提供標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度保障。
三是明確所隊(duì)內(nèi)部管理規(guī)范。對基層專賣管理所（隊(duì)）日常開展的會議管理、人員管理、內(nèi)務(wù)管理等日
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設(shè)備聯(lián)調(diào)。
目前，物流中心正按照精益管理相關(guān)要求，對倉儲出入庫、分揀、現(xiàn)場管理等流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)備安全操作規(guī)范和管理制度進(jìn)行修訂，并對相關(guān)
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等角度開展專題調(diào)研，完善內(nèi)部管理制度和工作流程，規(guī)范各層次員工的行為。圍繞以人為本、教育為主、規(guī)范為先的工作原則，從根本上提高監(jiān)管水平。
另一方面
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能源管理體系建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)有的能源管理制度有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)做好現(xiàn)場調(diào)研，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)，確保體系適用、好用、管用；三是要強(qiáng)化內(nèi)部管理
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工作。
會上，16家直屬單位與會代表圍繞全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，從科研機(jī)構(gòu)建設(shè)、科研視角與著力點(diǎn)、科研管理制度與措施等方面研討了2015
