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的利潤增長空間。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程中所必需的紙質(zhì)材料和檔案進(jìn)行電子化，有效節(jié)省了日常管理工作中的紙張等購買材料成本，也節(jié)省了庫房和文檔保管設(shè)備成本開支
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責(zé)分工，細(xì)化信息管理流程。強(qiáng)化日常維護(hù)和痕跡化管理，做好營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)及辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)管理的維護(hù)與保障工作，提高
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管事，不會理人，要進(jìn)一步理清管理內(nèi)涵、管理思路、管理目標(biāo)、管理流程和管理機(jī)制。四是工廠整體要更加協(xié)調(diào)。要切實(shí)提高工廠各個(gè)層面的執(zhí)行能力，提倡創(chuàng)造性執(zhí)行
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下面就煙草企業(yè)實(shí)施對標(biāo)工作中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行簡要的分析：
一是認(rèn)識不足。對對標(biāo)工作如何與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理流程和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合認(rèn)識不足，在構(gòu)建指標(biāo)過程中
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;完整的業(yè)務(wù)流程因部門的劃分而被分解支離。（2）使用部門和管理部門只對自身業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。助長了本位主義并導(dǎo)致部門沖突加劇。（3）管理人員難以經(jīng)歷整個(gè)管理
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，以基地單元為載體，整體推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)組織、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)管理流程
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流通，提升了企業(yè)的核心競爭力，總體的提升了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平；二是煙草企業(yè)信息化建立了高效的管理流程，提高了企業(yè)的管理水平，信息化
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果評價(jià)、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機(jī)制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
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）”的建設(shè)為重點(diǎn)，突出服務(wù)與管理流程化的主題，朝著“建設(shè)有穩(wěn)定適銷的貨源，有堅(jiān)實(shí)的零售終端，有良好的配送基礎(chǔ)，有享有盛譽(yù)
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，加強(qiáng)考核，注重實(shí)效。通過多年的運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)了“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”。
3、持續(xù)開展“兩個(gè)推廣”活動(dòng)。一是積極推廣“新
