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不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，堅持“兩個至上”核心價值觀和“以人為本”管理理念，但是，仍然還有些企業(yè)受體制和機制的制約以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，
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更新設(shè)備、技術(shù)進步的同時，努力培育職工的質(zhì)量觀念，要始終堅持以人為本。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成
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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式，都直接影響到基層管理水平?？h級局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強學(xué)習(xí)，可以拓寬眼界、吸納科學(xué)的管理理念與管理模式，提高決策的正確性
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建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。維護國家利益和消費者利益是《煙草專賣法》的立法宗旨，因此，這是確立經(jīng)營管理理念的重要依據(jù)；五要切實搞好實踐活動
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，商業(yè)企業(yè)在內(nèi)部營銷管理中還存在著一些與改革發(fā)展形勢不相適應(yīng)的問題、矛盾與不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）管理理念還比較滯后
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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的方式實現(xiàn)讓零售戶管理零售戶的專賣管理理念，實現(xiàn)專賣管理理念的科學(xué)轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)新活動載體。教育實踐活動如沒有豐富活動載體做支撐，就如空中樓閣接不了“地氣”，
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和管理時代已經(jīng)來臨。新形勢下，將企業(yè)精細化管理理念融入辦公室管理之中，推進辦公室從粗放型管理逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變，全面提升辦公室工作質(zhì)量和服務(wù)效能，
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煙草行業(yè)的特殊性，加之全球控?zé)煹挠绊?#xff0c;即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營管理、又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)且具有先進管理理念的復(fù)合型人才。內(nèi)外
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，企業(yè)的管理就是以人力資源為中心的管理。人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的開發(fā)與管理日益成為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。如何貫徹好以人為本的企業(yè)管理理念，大膽吸納
