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，實(shí)現(xiàn)文件執(zhí)行過程的痕跡化管理要求，提升體系文件執(zhí)行率。關(guān)注體系文件與質(zhì)量目標(biāo)的對(duì)接支撐關(guān)系，努力實(shí)踐并形成以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程管理基本思維和工作方法
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各種培訓(xùn)活動(dòng)。深入開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識(shí)型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使全體干部員工的素質(zhì)與精細(xì)化管理的要求相適應(yīng)。
三是規(guī)范管理，專業(yè)
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;對(duì)癥下藥，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)整體提升。
四是全員參與，形成合力，完善服務(wù)管理。要求各業(yè)務(wù)小組各司其職，充分發(fā)揮職能，終端
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”的管理要求，在嚴(yán)格規(guī)范、精細(xì)管理、求真務(wù)實(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提升工作效率。
另一方面行動(dòng)要跟上。一是要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)
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和招標(biāo)文件通過兩項(xiàng)工作平臺(tái)上會(huì)審，符合痕跡化管理要求，招標(biāo)公告通過中國煙草物資電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站和山東中煙網(wǎng)站向社會(huì)發(fā)布，接受投標(biāo)人報(bào)名。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向符合
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相互竄崗、擅自換崗影響收購秩序，使專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作高質(zhì)、高效完成；五是增強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求搞好現(xiàn)場(chǎng)安全及衛(wèi)生工作；
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）在前期質(zhì)量管理活動(dòng)取得良好成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作措施：一是以精益管理要求推進(jìn)活動(dòng)開展。將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與精益管理工作緊密結(jié)合，在改進(jìn)
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;確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
二是嚴(yán)格“兩項(xiàng)工作”開展。按照行業(yè)規(guī)范管理的要求，持續(xù)完善“兩項(xiàng)工作”制度機(jī)制，健全體系流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)把
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，每月及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高駕駛員的工作積極性；認(rèn)真落實(shí)公司“四項(xiàng)費(fèi)用”管理要求，結(jié)合廠公務(wù)用車實(shí)際，編制車輛運(yùn)行費(fèi)用定額
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值班、檢修等場(chǎng)合對(duì)能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)什么場(chǎng)合開啟，不如對(duì)開關(guān)做好節(jié)能操作標(biāo)識(shí)，既提高防
