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、突出基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)、突出薪酬和履責(zé)、突出員工素質(zhì)和能力提升、突出企業(yè)文化評價和企業(yè)品牌建設(shè)，確立并大力實施“145”發(fā)展戰(zhàn)略及思路，實現(xiàn)了在規(guī)范中發(fā)展、在完善中超越的目標(biāo)
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和查找設(shè)備管理中的不足，積極引進(jìn)設(shè)備管理的新經(jīng)驗、新理念，以設(shè)備管理水平的提高來促進(jìn)柔性化生產(chǎn)能力的提升。
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專業(yè)技術(shù)崗位路徑，但或因標(biāo)準(zhǔn)模糊，導(dǎo)致員工對走專業(yè)發(fā)展路徑熱情不高?？冃Э己擞袝r偏向短期量化指標(biāo)，對能力提升、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、知識分享的價值體現(xiàn)不足，
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、供應(yīng)協(xié)調(diào)順暢、創(chuàng)新活力迸發(fā)、隊伍能力提升等重點抓好改革部署，高效統(tǒng)籌“十四五”和“十五五”發(fā)展任務(wù)，以深化改革加快培育新動能、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、厚植發(fā)展新優(yōu)勢。統(tǒng)籌把握政策
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突擊隊的身影。在做實黨業(yè)融合過程中，鑫葉公司聚焦“人”的能力提升，實施黨務(wù)干部能力素質(zhì)提升工程和黨員帶頭攻堅克難先鋒工程。創(chuàng)新探索黨務(wù)工作“傳幫帶”形式，由
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”。政治上培養(yǎng)、理論上武裝，大力推進(jìn)干部能力提升工程，重點圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、學(xué)習(xí)行動力、創(chuàng)新能力提升等進(jìn)行專題培訓(xùn)，常態(tài)化開展年輕干部“上掛下派”雙向交流
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能力和氣質(zhì)上又發(fā)生了怎樣的變化呢？他們將這種變化其總結(jié)為四個力：硬實力、軟實力、創(chuàng)新力和數(shù)智力。硬實力當(dāng)然是工廠核心制造能力的提升，也就是要推動工廠在質(zhì)量、成本
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培訓(xùn)機制，借助中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，運用現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，落實全員數(shù)字能力提升培訓(xùn)，推行“線上+線下”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，分層分類
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;分崗制定“學(xué)習(xí)地圖”、分類設(shè)置匹配崗位的能力提升項目、分層配置能力提升跑道，通過“訓(xùn)、練、比、考、研、講”等形式，推動“新四員”向“客戶成長陪跑伙伴”“終端建設(shè)
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，通過提供針對性的建議和支持，助推店面整體形象提升、店主經(jīng)營能力提升、店鋪盈利能力提升，更好地滿足客戶需求、促進(jìn)消費升級，達(dá)到潛在消費需求與現(xiàn)實服務(wù)
