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，著力加快農(nóng)田水利建設(shè)，推動(dòng)水利實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
作為“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的忠實(shí)踐行者，中國(guó)煙草始終服從國(guó)家利益、關(guān)注人民福祉，包括
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;員工是銷售工作的具體執(zhí)行者，公司銷售業(yè)績(jī)下滑，首先要在員工身上找原因。員工不想做，根本原因在于公司的內(nèi)部管理不科學(xué)、不合理；不會(huì)做，
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;等于開(kāi)創(chuàng)了一種全新的品類或顛覆了舊品類，但也有47%的市場(chǎng)先行者都以失敗而告終。同樣，新產(chǎn)品的失敗率較高這個(gè)狀況在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里也并不鮮見(jiàn)。
很多煙草工業(yè)企業(yè)為了培育重點(diǎn)
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環(huán)境
在煙草企業(yè)文化宣貫中，員工作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化宣貫落地的效果，決定著企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為工作能力的質(zhì)量。在企業(yè)文化的宣
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卷煙研發(fā)與銷售走在了全球低焦油卷煙發(fā)展的前列，堪稱低焦油卷煙發(fā)展的“先行者”；目前，美國(guó)國(guó)內(nèi)卷煙平均焦油含量均不超過(guò)12毫克/支。歐盟也是低焦油卷煙發(fā)展較為
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葉”品牌培育活動(dòng)的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，也是提升卷煙銷量和市場(chǎng)占有率的中堅(jiān)力量，無(wú)論是卷煙品牌培育方向和目標(biāo)的確立，還是品牌培育的具體實(shí)施措施以及各項(xiàng)營(yíng)銷政策、策略
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，帶領(lǐng)廣大員工努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。廣大員工作為企業(yè)發(fā)展的實(shí)行者，要秉持一顆責(zé)任之心，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全局上下形成
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;縣級(jí)局（公司）作為服務(wù)營(yíng)銷的執(zhí)行者，不斷加大對(duì)國(guó)家重點(diǎn)品牌的培育工作力度。與成熟的省產(chǎn)卷煙對(duì)應(yīng)，省外重點(diǎn)品牌成為培育的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。元旦至今
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。廠長(zhǎng)的話實(shí)際上是把大家“忠誠(chéng)企業(yè)”的精神再度提純、升華。
忠誠(chéng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?#xff0c;而烏煙廠人正在自覺(jué)、不斷地提高自身素質(zhì)，努力做忠誠(chéng)企業(yè)的踐行者。忠誠(chéng)企業(yè)是個(gè)人價(jià)值
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將其當(dāng)作現(xiàn)實(shí)工作任務(wù)和指標(biāo)的責(zé)任者與執(zhí)行者。企業(yè)對(duì)聘用人員在思想認(rèn)識(shí)方面存在著不一致和不統(tǒng)一等問(wèn)題，沒(méi)有真正深入的了解和掌握聘用人員的思想動(dòng)態(tài)。特別是個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于注重聘用人員營(yíng)銷
