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題，以強化基礎(chǔ)管理為主線，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標準，以職責(zé)、流程、制度、標準等關(guān)鍵管理要素為重點，以“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進
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”作為隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，打破傳統(tǒng)的局限思考的思維模式?！跋到y(tǒng)思考”是一個概念框架，一個知識體系，要學(xué)會系統(tǒng)思考的基本要素與方法，就是要與實現(xiàn)
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、注重預(yù)防的方針，落實四項工作舉措，深入推進懲防體系建設(shè)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。
一是強化組織，成在力。圍繞職責(zé)、效能、執(zhí)行的要素
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、制約企業(yè)發(fā)展的要素難題，征求零售戶、消費者、群眾對企業(yè)的履職情況、作風(fēng)效能建設(shè)等方面的意見和建議。
通過活動的開展，不斷推進靖江煙草各項工作“上水平、創(chuàng)一流”、奮力開啟
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。其中，將重點關(guān)注運行過程管理，部分考核內(nèi)容的要素根據(jù)部門工作性質(zhì)不同略有差別。?
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要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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生產(chǎn)過程管控要素，分為產(chǎn)品成品質(zhì)量評價細則、生產(chǎn)過程指標評價細則、工藝質(zhì)量管理工作評價細則三個部分。該《辦法》于2012年4月開始試運行，期間，貴州中煙將依照
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、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。為提高培訓(xùn)效果，還采取座談交流、研討互動、情景對話、有獎競
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的現(xiàn)場抽樣審核，審核組對昆纖公司QEHS管理體系的每一個要素及各部門進行了全面審核。審核組認為，昆纖公司最高管理者及管理層對貫徹管理體系標準、遵守法律法規(guī)和其他要求以及滿足
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煙草在線河南消息 近期，河南中煙南陽卷煙廠圍繞公司工作會議精神，以“卷煙加工集優(yōu)化”生產(chǎn)管理模式，助推金葉制造上水平。
一是精細安排各生產(chǎn)要素
