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， 2004年就對旗下十多個品牌進行整合，確立重點發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場，為三大品牌發(fā)展保駕護航。紅塔集團的整合是大刀闊斧
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”的“紅杉樹”等等，長遠來看，都只是企業(yè)的一種權(quán)宜之計，都屬于過渡性的產(chǎn)品，最終還是要被取代而退出市場。每一個產(chǎn)品的退市，多多少少還是
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，易加工，本身氣味與煙葉吻合。但是，隨著中國經(jīng)濟條件的好轉(zhuǎn)，代用煙葉完成了歷史使命，悄然退出了歷史舞臺，可是
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用工進出通道。
在嚴格控制進人關(guān)這方面，全行業(yè)基本有了較完善的規(guī)章制度，除少數(shù)地區(qū)還存在近親繁殖外，都已面向社會，但員工的晉升通道和退出機制還不
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（紅）”、“七匹狼（古田）”、“七匹狼（豪情）”等），“紅山茶”退出市場等因素的影響
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日前將青海湖水基本排完。具體方法可采用增加抽水機械、湖心先行清淤蓄水、堤壩外圍開挖臨時庫塘蓄水，既可解決排水問題又能補充施工用水及生產(chǎn)用水。三是加大魚塘退出力度，確保1月28
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紅”的煙草核心。Miller啤酒也在2002年被換股注入南非SAB，隨后一路減持至完全退出。至此，菲莫的非煙之路似乎畫上休止符。但故事并未結(jié)束，只是換了主角與賽
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，再到分揀區(qū)擴建分類，變化的是工作場地，不變的是上饒煙草工作人員為客戶服務的責任與擔當。當年的“效率之星”----手工分揀線在時代的變革中慢慢退出了舞臺
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;保護未成年人遠離電子煙。煙草專賣部門要全面排查校園周圍存量持證零售戶，積極勸導校園周圍持證零售戶主動退出。要健全電子煙線上線下協(xié)同監(jiān)管機制。開展檢查行動，對互聯(lián)網(wǎng)售煙信息進行
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;多賺錢。于是，個別零售戶認為，明碼標價過時了，應該退出歷史舞臺。明碼標價像“緊箍咒”，束縛了零售戶經(jīng)營利潤，容易因價格問題和消費者
