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，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。利用《京煙報(bào)》、電子標(biāo)語(yǔ)等多種媒體，大力宣傳國(guó)家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策及公司質(zhì)量方針等，營(yíng)造良好氛圍。開(kāi)展“降本增效促高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)合理化建議
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課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機(jī)，引導(dǎo)干部深入農(nóng)戶、深入零售戶、深入貧困戶，調(diào)研實(shí)況，推動(dòng)重點(diǎn)工作高效開(kāi)展。
調(diào)研+
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、降本增效、提高效益”為目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注資金使用管理的規(guī)范性，工程造價(jià)的真實(shí)性、合法性，確保項(xiàng)目預(yù)算作用的真實(shí)性和績(jī)效性。
嚴(yán)守紅線意識(shí)，嚴(yán)格財(cái)資
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，降低了檢測(cè)成本，達(dá)到降本增效的目的。
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增效，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈推進(jìn)降本增效；深化質(zhì)量體系落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性評(píng)價(jià)，深化內(nèi)部審核和運(yùn)行
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，明確工作重心、狠抓工作落實(shí)，凝心聚力打好基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是堅(jiān)定一個(gè)導(dǎo)向。以“降本增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，嚴(yán)格樹(shù)立“專賣(mài)、營(yíng)銷齊參與”的工作理念
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，落實(shí)降本增效目標(biāo)。運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，整潔美化辦公區(qū)域和工作場(chǎng)所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度傳承下去。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善職責(zé)
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摸清庫(kù)存底數(shù)，減少浪費(fèi)，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控，做實(shí)降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫(kù)存關(guān)。按照機(jī)械類、電控類、氣動(dòng)類、工具類
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;促進(jìn)降本增效，提高物流運(yùn)營(yíng)管控水平。
方案強(qiáng)調(diào)，各單位（部門(mén)）必須充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展物流非法人實(shí)體化建設(shè)的重要性和緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任
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調(diào)整相應(yīng)的定額成本考核目標(biāo)，新增品牌卷煙生產(chǎn)第1個(gè)月或2個(gè)批次內(nèi)的不納入考核，自第2個(gè)月起或第3個(gè)批次起單列考核指標(biāo)。
三是持續(xù)關(guān)注降本增效專項(xiàng)考核。成本控制定額達(dá)到
