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。個別班組抓班組安全管理工作明一套、暗一套，總是要打折扣，沒有徹底落實(shí)到車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)；個別班組骨干在平常的班組安全檢查中睜一只眼、閉一只眼，
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了實(shí)際問題，深受車間員工歡迎。圖為喻樹洪（中）在為青年維修人員釋疑解惑。 蔣達(dá)攝工作室骨干成員除做好崗位工作外，還牽頭成立各類技術(shù)攻關(guān)微團(tuán)隊(duì)
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集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，潛心培育若干個具有一定規(guī)模的“知名品牌”，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升效益水平，品牌是
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有記錄、包包可追溯”的精準(zhǔn)管控。在這些“數(shù)字質(zhì)檢員”的幫助下，質(zhì)量異常發(fā)現(xiàn)時效、質(zhì)效明顯提升。圖為技術(shù)中心技術(shù)骨干查看在線煙支實(shí)時數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告。高雪峰／攝浙江中煙供
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根基。充分發(fā)揮高技能骨干的“頭雁”效應(yīng)，深化“師帶徒、老帶新”機(jī)制。依托“徐亞雄”技能工作室，精心選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，與青年員工、業(yè)務(wù)薄弱
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精準(zhǔn)滴灌抓培訓(xùn)。針對新員工、骨干、管理者三類群體，設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)內(nèi)容。新員工側(cè)重基礎(chǔ)操作，如終端走訪流程、客戶需求記錄，通過“老帶新”跟崗實(shí)訓(xùn)快速上手。明確
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，實(shí)現(xiàn)知識積累系統(tǒng)化。針對專賣管理核心業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)骨干編寫專賣技能題庫，運(yùn)用思維導(dǎo)圖、案例解析等可視化工具，將復(fù)雜業(yè)務(wù)知識轉(zhuǎn)化為便于記憶的學(xué)習(xí)要點(diǎn)
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后，為每位新人配備一名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任師傅，開展師徒結(jié)對，制定個性化成長計(jì)劃，通過“一帶一”“面對面”“手把手”的方式，幫助其在實(shí)戰(zhàn)中
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組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)體系。宣威市煙草部門成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭、業(yè)務(wù)骨干組成的烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，構(gòu)建“市—鄉(xiāng)—村”三級聯(lián)動責(zé)任體系。召開多次專題會議，細(xì)化
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、黨支部主動推動、黨員骨干主動落實(shí)”的模式，各煙點(diǎn)黨支部聯(lián)盟，穩(wěn)步推進(jìn)新區(qū)開發(fā)。形成全市首個《高海拔煙區(qū)烤煙生產(chǎn)種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，將技術(shù)劣勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢。組建
