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低到一定程度后，不論級別高低，在緊俏類卷煙的供應總量上基本就一樣了。比如說B6級別的零售客戶每個訂貨周期都能訂到中華（硬）卷煙一條，
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親戚、朋友等其他網(wǎng)絡條件進行網(wǎng)上訂貨，也不自己購買電腦，就說明了這個問題，投資不能收益。
5.當前客戶經(jīng)理營銷隊伍素質(zhì)高低不一，網(wǎng)絡使用
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（二）高層不夠重視
領(lǐng)導的重視與否，對于相關(guān)地區(qū)煙草專賣行政執(zhí)法案卷水平的高低也是有很大的影響。例如，部分區(qū)、縣局一貫對于案卷制作相對
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的形象。
——大力開展職業(yè)技能鑒定，技能人才隊伍不斷發(fā)展壯大。對工廠而言，技能人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其技能水平的高低，無疑是工廠職工隊伍建設(shè)水平和企業(yè)核心競爭實力
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，是卷煙流通企業(yè)服務的三大目標。企業(yè)服務水平的高低，決定了企業(yè)創(chuàng)造價值的高低，三個“滿意”目標是卷煙流通企業(yè)自身價值的最終體現(xiàn)。
（一）
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;提升員工綜合素質(zhì)
任何一個企業(yè)都是員工的集合體，所以，員工素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)綜合水平的高低，經(jīng)營能力的強弱。要切實做到提升員工的綜合
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的。隨著技術(shù)裝備水平日趨同質(zhì)化，技能人才隊伍技能水平的高低在很大程度上直接決定了生產(chǎn)制造能力的高低。
加強技能人才隊伍建設(shè)是落實各項工作任務的根本要求。各分廠無論是在完成公司下達
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;激勵機制不健全
廠級層面，尚未開展工程師、技師聘任制，技能等級的高低在收入差距中體現(xiàn)不明顯；對技術(shù)人員未設(shè)置專項的精神激勵。車間層面尚未建立綜合的技術(shù)人員
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過去存在的部門獨立化、分工不合作以及工作反復、資源浪費等問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的“流水化”作業(yè)和流程在部門之間的無縫對接。
3、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了效率保證。工作效率的高低取決于
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“高純度、低眼光”收購，為入戶預檢工作創(chuàng)造良好的收購導向。現(xiàn)狀中，基地單元站長和副站長首先面臨第一個難題是“驗級員業(yè)務素質(zhì)高低不一、收購眼光受個人主觀因素影響而難以控制”對
