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的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面同時(shí)入手，切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)升級(jí)。以新余市公司為例，通過(guò)對(duì)全市零售客戶的情況進(jìn)行調(diào)研摸底，掌握不同終端的商圈位置、店面條件、經(jīng)營(yíng)
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相對(duì)較低的方式，將重要數(shù)據(jù)定期備份到磁帶中，存儲(chǔ)在本地或異地的安全位置。在災(zāi)難發(fā)生時(shí)，利用這些備份數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，盡量減少數(shù)據(jù)丟失帶來(lái)的損失。雖然這些企業(yè)
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，建立了完善的數(shù)據(jù)備份和加密機(jī)制。以美國(guó)某煙草企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為、偏好、地理位置等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，制定個(gè)性化的營(yíng)銷
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;1.把準(zhǔn)需求，精細(xì)商品分類。商品最終是要售給消費(fèi)者，所以我們應(yīng)立足店鋪所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地理位置以及商圈等因素，結(jié)合每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)季節(jié)的消費(fèi)需求和消費(fèi)
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，青海省局（公司）以物流中心為中心點(diǎn)，對(duì)全省中轉(zhuǎn)對(duì)接位置統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，近年來(lái)將原來(lái)的32個(gè)中轉(zhuǎn)站縮減至8個(gè)，形成卷煙物流
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：根據(jù)新客戶地理位置信息，通過(guò)“線路最近，同一路網(wǎng)，同一方向”等約束條件實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)劃，計(jì)算確定新用戶的最優(yōu)送貨線路和順序；
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商標(biāo)紙涂膠位置、優(yōu)化操作流程和部分參數(shù)等措施，順利完成“提高‘泰山’（望岳）包裝工序一次合格率”課題。在滕州卷煙廠“睿智”QC小組成員杜恒看來(lái)，
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;和機(jī)制保障。作為煙草企業(yè)，這樣一個(gè)受到行業(yè)監(jiān)管、公眾又非常關(guān)注，同時(shí)還在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置的組織，要做創(chuàng)新自然有其復(fù)雜的一面，但這不能阻擋
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到小品中；另外，尚未上市的小米汽車SU7的汽車模型擺在了觀眾席位置，多次出現(xiàn)在觀眾的鏡頭當(dāng)中。投放核心訴求：品牌激勵(lì)我們知道，
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經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置；提高供給體系適配性，持續(xù)鞏固需求牽引供給、供給引導(dǎo)需求的更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡；推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升
