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，從行業(yè)文化建設(shè)改變“人”這一核心因素的幾個內(nèi)容入手，一方面，整體評價行業(yè)文化建設(shè)帶給員工在素能提升、行為規(guī)范、精神面貌、工作效率等方面的變化，
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限度地得于利用，對降低干旱、低溫等不利因素的影響，確保烤煙在最佳節(jié)令內(nèi)移栽和采烤發(fā)揮了重要保障，為進一步提高煙葉質(zhì)量奠定了堅持的基礎(chǔ)。
2010年建設(shè)35條
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際市場開展卷煙拓展工作，公司面臨著阻力增大、競爭日趨激烈等諸多不利因素。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，務(wù)必在技改研發(fā)與原料保障兩方面推進發(fā)展。中國煙草境外企業(yè)設(shè)備大多是一些國內(nèi)淘汰下線的機器
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還要盤點我們的得失。在旺季高峰階段，我們也曾有過成功的經(jīng)歷，也曾有過失敗的教訓(xùn)，不管是成功的內(nèi)容，還是失敗的因素，我們都應(yīng)該認認真真
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是決定因素，外因是必要條件，兩者缺一不可。黃金葉品牌及其所在企業(yè)的發(fā)展，在不同時期出現(xiàn)四個階段性高點，正是因為順應(yīng)了國家和行業(yè)發(fā)展之“勢”。以
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戶朋友懶惰、倦怠、不思進取的因素在里面。只要我們零售戶能夠瞄準節(jié)后市場的空白點，善于思考，勤于琢磨，想盡一切辦法來提高自己的經(jīng)營能力，用創(chuàng)新
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%，降至32.2%，主要反映了以上提到的因素的影響。
菲莫國際在亞洲的卷煙發(fā)貨量下降了7.3%，為693億支，主要由于：澳大利亞較低
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“產(chǎn)量效益型”向“品種結(jié)構(gòu)效益型”階段轉(zhuǎn)變，大企業(yè)、大品牌成為推動行業(yè)發(fā)展的重要因素。
2002年，福建卷煙工業(yè)企業(yè)開始聯(lián)合重組的改革，品牌整合被提上改革
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零售客戶品牌知識和營銷技巧，幫助他們提升；其三，消化庫存。零售終端庫存積壓是零售客戶的一個“心病”。庫存積壓大多是人為因素造成的，客戶經(jīng)理要勤幫助
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;我們家還開僻了一個售后服務(wù)聊天室。在這里，網(wǎng)友們可以就商品、服務(wù)、價格等方面的因素自由討論他們對本超市的看法、意見、要求和建議等等方面的內(nèi)容。并且，還可以發(fā)圖片、添鏈接
