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;10.1%來源于成本控制。從卷煙銷量的增長來看，主要貢獻(xiàn)來源于主吸卷煙比例提高、日均吸煙量增加和吸煙人口增加三個因素。從卷煙銷售收入的增長來看，卷煙均價提高的貢獻(xiàn)度為85.6
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表現(xiàn)出來，服務(wù)終端如果注意這些個性細(xì)節(jié)，提供個性化的精益服務(wù)，附加一些情感因素，那么就會對卷煙銷售產(chǎn)生影響，就會潤物無聲的開啟煙民
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我們面前的一項重要任務(wù)。
一、煙草企業(yè)當(dāng)前面臨的不穩(wěn)定因素
當(dāng)前煙草企業(yè)尤其是縣級煙草企業(yè)的思想政治工作存在著一些不容忽視的問題?？傮w而言，縣級煙草企業(yè)在思想政治工作方面做了大量
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等因素造成的。只有少部分煙田因肥力不足造成發(fā)育不全、或打頂留葉過多而工、養(yǎng)分不夠等造成。鑒于此，應(yīng)轉(zhuǎn)換工作思路來解決問題、達(dá)到預(yù)期目的。建議：一是在加強(qiáng)宣傳的基礎(chǔ)上
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需求邏輯，除了要求在價值、價格被滿足外，是否便利性也是他們考慮的主要因素之一。
當(dāng)白酒營銷真正走上市場化營銷的道路上，餐飲渠道如果能夠在消費者需求的價值
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;更多的是簡單地通過與產(chǎn)品本身無關(guān)的外部因素來判斷—“這個大品牌，不會坑我，就買這個！”“這個德國產(chǎn)的，質(zhì)量肯定比國產(chǎn)好，就買這個
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，多賺錢、多發(fā)財，而不能采取非市場因素，強(qiáng)壓客戶訂購滯銷品牌，或者在緊俏煙分配上優(yōu)親厚友、厚此薄彼。這是客戶經(jīng)理的大忌，也是客戶看你有無“官商
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力，是提升企業(yè)狠心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的興衰關(guān)乎每一個員工的榮辱，任何一個環(huán)節(jié)的松懈和走樣，都可能使企業(yè)文化建設(shè)功虧一簣，形同虛設(shè)，
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，不難發(fā)現(xiàn)該品牌銷量上揚的主要因素不外乎兩個方面：一是細(xì)支卷煙作為中式卷煙的一款新品種，上市后備受消費者的關(guān)注，時尚、個性、優(yōu)雅等特點激發(fā)了消費者莫大
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;成了零售戶和基層經(jīng)營單位的負(fù)擔(dān)。
影響客戶依存度的主要因素
一是客我關(guān)系改善度。當(dāng)前地方經(jīng)營單位的考核仍以銷售總量為導(dǎo)向。煙草企業(yè)的目標(biāo)必然通過客戶經(jīng)理來實現(xiàn)。而客戶經(jīng)理只能將壓力傳遞到市場
