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;解決他們隔離期間生活必需品需求。同時(shí)，建立網(wǎng)格化防控機(jī)制，扶貧小組長變身為網(wǎng)格員，加強(qiáng)監(jiān)管。
針對村所處省界的特點(diǎn)，扶貧工作隊(duì)同村“兩委
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必訪、轄區(qū)重點(diǎn)客戶必訪、智慧終端必訪及訂單異?？蛻舯卦L的原則，建立《疫情防控期間的重點(diǎn)客戶名錄》，實(shí)行每日拜訪，并結(jié)合客戶經(jīng)理移動辦公平臺做好
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二是建立“微信廣播站”。制作音頻文件，將當(dāng)前最新政策解讀、措施要求、育苗物資準(zhǔn)備明細(xì)、育苗期間防疫措施等內(nèi)容，通過微信群實(shí)時(shí)發(fā)送，同時(shí)協(xié)調(diào)植煙村村
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銷售。
二是線上客服在線卷煙銷售指導(dǎo)。利用微信、QQ、電話等通訊方式，指導(dǎo)零售客戶對距離較近的消費(fèi)者建立線上銷售模式，對距離較遠(yuǎn)的消費(fèi)者通過線上收集訂單，
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管理，分別設(shè)置了檢查點(diǎn)、消毒區(qū)、隔離防護(hù)區(qū)，對進(jìn)入園區(qū)的所有人員進(jìn)行健康檢測。建立消毒制度和廢棄物品回收制度，對出入人員、車輛以及產(chǎn)生的防護(hù)廢棄物品進(jìn)行專門登記管理
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，不信謠、不傳謠、不造謠，同時(shí)利用與零售戶建立的微信平臺做好普法宣傳，切實(shí)提高思想認(rèn)識。
二是切實(shí)加強(qiáng)許可管理。在疫情結(jié)束前，按照“非必要不到窗口
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家屬的身體健康情況，強(qiáng)化人員管控監(jiān)測，建立疫情日報(bào)告制度，要求所有員工每日報(bào)告最新動態(tài)，有事報(bào)情況、無事報(bào)平安。
五是強(qiáng)化值班值守，
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每名職工及家庭成員健康狀況、春節(jié)出行信息進(jìn)行“地毯式”摸排。建立全體干部職工健康狀況“花名冊”，確保了底數(shù)清、基數(shù)明，為后期疫情防控爭取了主動，充分發(fā)揮
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切實(shí)做好面積落實(shí)。提前做好煙葉生產(chǎn)形勢研判，及早分解煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃，及時(shí)將今年煙葉計(jì)劃與面積安排逐級分解到村、到戶、到田。
切實(shí)加強(qiáng)合同管理。建立種植者電子檔案
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度重視，切實(shí)提高思想認(rèn)識，把采購規(guī)范管理整治問題專項(xiàng)整改工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，認(rèn)真開展全面自查整改工作。同時(shí)要注重建立長效機(jī)制，并對制度執(zhí)行
