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恰恰不是這樣。? 是什么讓他們敢鋌而走險(xiǎn)？莫非是在我國(guó)違法成本實(shí)在太低？甚至是商業(yè)欺詐現(xiàn)象實(shí)在普遍，從而誰(shuí)誠(chéng)實(shí)誰(shuí)吃虧？設(shè)想一下，
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使用時(shí)間短、利用率低、運(yùn)行成本高、管護(hù)缺失等難題，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)煙葉生產(chǎn)作用，真正實(shí)現(xiàn)普惠共享。
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繼續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系復(fù)烤廠工作制度，努力推行公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度，繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，全面實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、安全工作
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化；進(jìn)一步支持供銷(xiāo)社加強(qiáng)冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為降低超市采購(gòu)成本、搞好配送提供保障和支持等。
而且，要想合作各方長(zhǎng)期具有積極性，供銷(xiāo)社及各
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，持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作將不斷提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展。做好這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)等8個(gè)方面，按照“觀念要新
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世紀(jì)煙草企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，已經(jīng)不是單純的成本與效率，而是是否擁有適應(yīng)市場(chǎng)需求、持久和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由內(nèi)而外發(fā)展出來(lái)的，根本的途徑來(lái)源于
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“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營(yíng)銷(xiāo)思路從“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營(yíng)銷(xiāo)管理從“傳統(tǒng)
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下降22%。州政府認(rèn)為，煙草制品提稅的一個(gè)主要目的，就是為人們?cè)O(shè)置障礙，讓煙民的吸煙成本變得高昂，進(jìn)而促使其戒煙。
不少便利店經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為
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生產(chǎn)全局，在生產(chǎn)組織的預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、及時(shí)性上挖潛；圍繞改善設(shè)備狀態(tài)，在設(shè)備運(yùn)行效率上挖潛；立足點(diǎn)面結(jié)合，在成本費(fèi)用控制上挖潛
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;深入實(shí)施“創(chuàng)商業(yè)品牌”、“總成本領(lǐng)先”、“以人為本，人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，積極開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)建工作。早在2007年，江蘇省局（公司）
