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，主要是我們的宣傳不到位，“6S”現(xiàn)場管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督
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主管領(lǐng)導(dǎo)審批，組織人員，制定方案進行具體查處。
1.2 建立縣級煙草專賣局之間的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。假煙案件一般涉及的區(qū)域、人員較多，一些案件的作案手段、形式較為
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集團非常重要的競爭手段。雖然四大跨國煙草公司分別采用了不同的物流模式，其中菲莫國際公司和英美煙草公司利用第三方物流體系，通過借助區(qū)域優(yōu)秀的物流網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢；
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基礎(chǔ)上既有合適增長速度又有增長空間的可持續(xù)發(fā)展之路。他們繼續(xù)堅持“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強網(wǎng)建”的工作方針，進一步加強和改進管理手段和措施，進一步提升服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)
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表現(xiàn)。我們要以人文的手段和表現(xiàn)力來解決職工的思想問題，面對面，心貼心，在交流溝通中及發(fā)現(xiàn)實活力和團隊凝聚力向心力，真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，
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員工活力。盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實是一個非常重要、最易被煙草企業(yè)運用的方法。要研究實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上
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引領(lǐng)航向。在河南卷煙工業(yè)煙草薄片公司，建設(shè)人才隊伍一流、研發(fā)手段一流、工作環(huán)境一流、科研成果一流的企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心，已經(jīng)成為引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)。在鄭州卷煙廠
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于“薄利多銷”消費者討價還價等原因而低于市場零售價將卷煙銷售?；厥照咄ㄟ^這種手段回收并積累一定數(shù)量的卷煙后進行外流。這一類型中的客戶在主觀上并不知道自己所銷售的卷煙是會被外流的，無主觀故意情節(jié)
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的雪茄消費文化傳播和品牌推廣手段。由于正規(guī)進口雪茄數(shù)量很少，煙草公司自身經(jīng)營積極性不高，經(jīng)營的雪茄品種、規(guī)格、包裝和風(fēng)味單一，不能滿足不同層次消費者的消費需求
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、商業(yè)企業(yè)多家單位的利益，特別涉及到最多的是煙農(nóng)的利益。要推動這項工作，僅憑幾個會議、幾個報告是很難取得成效的，必須以強有力的行政手段，以“四比四
