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和睿智，多一些膽魄與果斷，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，讓檔案創(chuàng)造出更豐厚的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。檔案工作的清苦是人所皆知的，不怕清苦是檔案工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)
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效益，一診斷就是經(jīng)過三問三看三幫診斷分析客戶及市場秩序），通過市場走訪服務(wù)采集分析重點區(qū)域卷煙市場動態(tài)，重點品牌動銷、價格，重點
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;支出資金由市公司根據(jù)預(yù)算向下劃撥，造成資金收支集中度低、在途時間長、分支機(jī)構(gòu)存量大等，導(dǎo)致市公司不能很好地進(jìn)行資金總體運(yùn)籌，不能很好地發(fā)揮資金規(guī)模效益
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等同于其績效水平。
在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。以往企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定
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提升?；叵脒@一年來的卷煙經(jīng)營狀況，我覺得第一是：煙草公司的零售終端的建設(shè)給我們帶來了效益。第二是客戶經(jīng)理的及時指導(dǎo)和維護(hù)。第三是市場監(jiān)督員的及時檢查。關(guān)于這一點我倒想多聊幾句
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管理是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的現(xiàn)實需要，是行業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措
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，行業(yè)各單位認(rèn)真貫徹落實“精益管理做除法”的工作要求，聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，不斷開拓進(jìn)取，QC活動呈現(xiàn)出數(shù)量多、質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的局面。培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)
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實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期營銷目標(biāo)和實現(xiàn)營銷效果的中堅力量，在一定程度上影響著企業(yè)各項任務(wù)的完成與效益的取得。能否切實做好客戶經(jīng)理隊伍管理工作，使其真正樹立科學(xué)準(zhǔn)確的卷煙營銷理念
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;其目的不僅是實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)和財稅貢獻(xiàn)，而且還為專賣管理工作創(chuàng)造了資金來源。因此，卷煙營銷要始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，通過品牌組合優(yōu)化、適銷貨源增供等措施
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和進(jìn)度。
“把龍?zhí)稖纤畮煺嬲ǔ晒υ诋?dāng)代、利在千秋的工程，充分發(fā)揮項目應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善作出積極貢獻(xiàn)，是
