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建設(shè)”3項(xiàng)建設(shè)、“全員營(yíng)銷、原料保障、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流和后勤保障”5項(xiàng)工作，即“7+3+5”15項(xiàng)核心工作為績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)原有的績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了
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、發(fā)展師煙保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)管控，嚴(yán)打違法行為源頭。對(duì)非法卷煙流入的火車站、物流寄遞、公路運(yùn)輸嚴(yán)防死守，積極摸排線索重點(diǎn)打擊，對(duì)轄區(qū)組織收購(gòu)、分銷違法卷煙的零售
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多次實(shí)施卷煙倒進(jìn)倒出、銷售非法卷煙的大戶，特別是卷煙外流大戶加大監(jiān)管力度；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物流貨運(yùn)和長(zhǎng)途班車、鐵路等非法流通重要渠道環(huán)節(jié)的查處力度，成功查處了一批
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深入推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。積極協(xié)調(diào)公安、工商、交通、郵政部門開展對(duì)轄區(qū)物流寄遞企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，以情報(bào)信息為切入點(diǎn)，集中力量，明確責(zé)任，打破作息規(guī)律
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;動(dòng)力車間積極召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，為員工搭建切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能的平臺(tái)，開展鍋爐操作工、水處理操作工技術(shù)比武大賽；物流車間采取多項(xiàng)舉措、利用多種形式
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煙葉質(zhì)量的把關(guān)，切實(shí)提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和崗位管理，強(qiáng)化各收購(gòu)崗位管理，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，保證現(xiàn)場(chǎng)煙流、物流、人流作業(yè)流暢
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、物流、寄遞環(huán)節(jié)，通過情報(bào)建設(shè)、立體設(shè)防、聯(lián)動(dòng)打擊，在非法涉煙運(yùn)輸領(lǐng)域破獲一批典型網(wǎng)絡(luò)案。二是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)打擊力度。繼續(xù)守好線上市場(chǎng)，以“微眼”系統(tǒng)為工具
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、物流、內(nèi)管部門全員配合，相互制約，形成系統(tǒng)聯(lián)合工作機(jī)制。二是持續(xù)強(qiáng)化專銷結(jié)合，提升管控合力。以大要案查處、提升管控合力為核心，抓實(shí)“支隊(duì)統(tǒng)籌
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企業(yè)管理整體水平。
三是降本增效。全面落實(shí)增收節(jié)支、降本增效，在投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
四是保量穩(wěn)量
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制造的“第一車間”。
在推進(jìn)原料物流管理過程中，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，對(duì)接品牌需求，強(qiáng)化質(zhì)量管控，努力給煙葉營(yíng)造安全舒適
