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梳理總結(jié)，修訂《卷煙產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和更改
程序》。他們對研發(fā)過程使用甘特圖進(jìn)行時間節(jié)點(diǎn)控制，明確什么時間做什么事、如何銜接、如何配合等具體事項?！耙郧暗挠媱澲挥形淖中缘陌才?/div>
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，也不能千篇一律地要求零售戶在卷煙銷售上統(tǒng)一模式，統(tǒng)一程序。各零售戶有各零售戶面臨的不同情況，其周邊消費(fèi)需求可能不盡相同。因此客戶經(jīng)理結(jié)合的市場調(diào)研分析
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的智能手機(jī)一樣，面對復(fù)雜的程序，可能買回的是奢侈品；同樣也是無窮無盡的高檔煩惱。
【活學(xué)活用】我們經(jīng)營也是一樣的道理。記得一次一位顧客想選擇一款白酒
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提供參考和依據(jù)。
（四）注重績效溝通。
可以通過書面報告、工作會議、個別談話等各種形式加強(qiáng)溝通，把溝通反饋?zhàn)鳛槟繕?biāo)管理考核的必經(jīng)程序，
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銷售按部就班，有顧客來就賣，沒顧客來拉倒我。無論淡季旺季都是一個模式操作，都是一個程序進(jìn)行。說實(shí)話這樣對顧客應(yīng)有的吸引力和誘惑力。有的零售戶沒有使用過一次促銷
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、卷煙零售終端建設(shè)、資產(chǎn)維修、物資采購等大額費(fèi)用的管理，完善程序，完備手續(xù)，投入適度，從源頭上控制和降低費(fèi)用，確保三項費(fèi)用率控制在
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開展成本費(fèi)用實(shí)行定額管理。幫助合作社制定成本費(fèi)用定額管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范合作社開支審批程序，提高合作社財務(wù)管理水平。三是精細(xì)管理煙葉生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備。指導(dǎo)合作社加強(qiáng)可經(jīng)營性煙葉生產(chǎn)
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倉儲、芯葉制備、煙支卷制，到醇化、烘焙、選色、平衡、包裝、冷凍，每個環(huán)節(jié)都有復(fù)雜的操作程序和嚴(yán)格的工藝要求。
管中窺豹，可見一斑。
一支全葉純手工雪茄煙
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;而是在著重多元主體參與和充分協(xié)商的同時，注重治理程序的規(guī)范性、有效性，從公共利益最大化的角度來思量，顯然是十八屆三中全會提出的“創(chuàng)新社會治理體制”的具體表現(xiàn)
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月份。煙草干燥的程序和古巴采用的大致相同，只是多了使用煤氣爐仔細(xì)加熱。康涅狄格的茄衣主要用于馬卡努多（macanudo）雪茄和多米尼加制的大衛(wèi)多夫（
