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，將以“示范店”、“示范組”、“示范街”為突破口，成功的探索出符合轄區(qū)市場零售終端水平提升的途徑。
示范店：
1、選取標準：在總體較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;萊蕪煙草對34名符合條件的零售客戶和煙農(nóng)子女進行實地拜訪核實，在相關監(jiān)督部門的監(jiān)督下，以入學成績排名確定了6名零售客戶子女、4名煙農(nóng)子女為受助對象，為每人
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;消息不超過1000字，言論不超過2000字，通訊不超過3000字，但如今長風依然盛行，動不動就是數(shù)千字、上萬字。文章短，符合人們
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為風調(diào)雨順；中和平衡，其實質(zhì)是矛盾的對立統(tǒng)一，符合辯證法；中和平衡就是要使事物處于最佳狀態(tài)。
不論是平衡高質(zhì)配方與原料稀缺的關系
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。在產(chǎn)品開發(fā)上，突破生姜保鮮技術，開發(fā)符合市場需求的大宗生姜產(chǎn)品，通過“企業(yè)—專家—基地—農(nóng)戶”的運行方式，實現(xiàn)“基地—初加工—研究開發(fā)—精深
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煙草在線專稿 定位——就是尋找方向、確定位置的一個過程。工業(yè)企業(yè)按照既定規(guī)劃針對不同時期、不同市場、不同消費需求生產(chǎn)出符合時代特征的卷煙產(chǎn)品；商業(yè)企業(yè)根據(jù)品牌培育規(guī)劃
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配套設施比較齊全、完好，主要是加濕、除濕和升溫、降溫等設備，要求性能穩(wěn)定，并符合煙葉養(yǎng)護控制要求?！ ?.配備必要的分析檢測設備。主要是為了監(jiān)測煙葉在庫期間
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;充分利用具備優(yōu)勢資源的品牌，根據(jù)本部門的發(fā)展目標來進行品牌培育。其次，進行品牌定位。通過市場調(diào)查分析品牌與消費者的關系，找到一個符合品牌特色的合適的細分顧客群
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的發(fā)展目標與公司整體戰(zhàn)略的符合度、工廠在公司甚至行業(yè)中所處位置等管理現(xiàn)狀等進行全面、客觀地分析，以發(fā)現(xiàn)問題并明確差距。該階段工作是開展所有后續(xù)工作的基礎。
2.績效指標體系設計
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建立起覆蓋高三類煙、二類煙、一類煙市場的產(chǎn)品線布局，將發(fā)展重心放在一類煙市場，這無疑正與“貴煙”高端品牌形象相符合，是“貴煙”重塑昔日高端品牌形象的需要
