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（點(diǎn)）及調(diào)撥的所有煙葉批次，對單批次品種純度、等級純度、等級合格率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的收購站（點(diǎn)），立即責(zé)令限期整改
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短板管控優(yōu)化,根據(jù)綠色指數(shù)評分、綠色整改、個人碳足跡等一鍵生成“體檢報告”,并分部門、分層級、分用戶推送相關(guān)改進(jìn)策略,形成“建、用、評、改”綠色園區(qū)管理閉環(huán)。?運(yùn)行管理模式智慧升級,同樣離不開綠色技術(shù)
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進(jìn)行了具體安排。一是以提升“執(zhí)行力”為抓手，加強(qiáng)紅色引擎政治能力。聚焦從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實，堅持“一崗雙責(zé)”制度落實，結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)突出問題全面整改
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。工作人員對店面是否在顯著位置張貼警示標(biāo)語、是否存在向未成年人出售煙草的行為等進(jìn)行檢查，對張貼標(biāo)語不規(guī)范的行為責(zé)令現(xiàn)場整改，同時向各經(jīng)營者說明向未成年人銷售煙草的法律責(zé)任
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轄區(qū)內(nèi)的烤房建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同成立聯(lián)合督導(dǎo)組，定期不定期對新能源烤房建設(shè)工作進(jìn)行巡回檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，保證
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，壓實層層責(zé)任，保障人員配置、流程執(zhí)行、煙葉調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)規(guī)范有序運(yùn)行，筑牢“守底線”屏障。三要以防代改，閉環(huán)管理。不斷鞏固巡查整改成果，
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用電管理，嚴(yán)禁亂接臨時用電；建立臺賬并逐一整改銷號，將隱患遏制在萌芽之時。五是持續(xù)嚴(yán)格落實應(yīng)急值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時專人值班制度，
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;建立“一機(jī)一檔”設(shè)備臺賬。對車間30多類設(shè)備建立“一機(jī)一檔”設(shè)備臺賬，歸納梳理易故障點(diǎn)、易積灰點(diǎn)、保養(yǎng)疏漏點(diǎn)和需整改點(diǎn)等600余項，增加點(diǎn)檢位、周期性清理點(diǎn)上百
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陳列，方巧華把超市進(jìn)行重新裝修整改，在最顯眼的位置做了一個5米長的煙柜，用來陳列單包卷煙，同時在背柜上騰出10平方米的空間陳列整條卷煙
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;以上。實時監(jiān)控各收購站點(diǎn)收購進(jìn)度，對日均收購量過小或過大的分析原因，督促整改，確保按時段完成收購。目前，各個收購環(huán)節(jié)的收購工作都井然有序地進(jìn)行
