為您找到相關(guān)結(jié)果 21703 篇
-
、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管控機(jī)制；
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，完善質(zhì)量追溯體系，理順質(zhì)量反饋程序，
-
注重管終端、用終端、育終端。
“管”出高質(zhì)量。明確終端分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、終端發(fā)展管理程序、終端運(yùn)維評價機(jī)制，重新修訂下發(fā)5個相關(guān)管理規(guī)定，開展定期評估、動態(tài)升降管理
-
”，午飯后還要去上墳祭祖?；樗追矫?#xff0c;要經(jīng)過托媒提親、訂婚、洗口等程序，才能把新娘娶回來。當(dāng)然，民俗文化還有很多，像三月三、趕花街啦
-
。強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，煙草部門以廠家為平臺，以合作社為載體，以煙葉站點(diǎn)為抓手，嚴(yán)格殘膜回收程序，明確回收任務(wù)并層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村組
-
;并不斷完善相關(guān)監(jiān)督制約機(jī)制及辦法，以確保評價結(jié)果的真實(shí)性和有效性，使干部從培養(yǎng)、到選拔使用都嚴(yán)格依據(jù)制度和程序進(jìn)行；要加強(qiáng)對干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)教育力度
-
，穿著各式制服的員工和技術(shù)人員穿梭往返。他們駐足液晶顯示屏前，從后臺數(shù)據(jù)中尋找程序優(yōu)化的靈感；在白板上涂涂改改，對分揀策略的各環(huán)節(jié)進(jìn)行重新
-
銷中心設(shè)置了工業(yè)企業(yè)專用坐席，針對工業(yè)企業(yè)代表的不同需求提供定制化服務(wù)，統(tǒng)一開通數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，將工業(yè)企業(yè)代表納入企業(yè)微信，添加關(guān)聯(lián)程序
-
，在上級規(guī)章中要求服務(wù)器密碼必須三十天之內(nèi)進(jìn)行修改，如果要將籠統(tǒng)的上級要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)程序，則需要全面考慮各種情況，可能對工作進(jìn)度造成
-
;
改革的難點(diǎn)，也是改革的關(guān)鍵點(diǎn)，就是“一標(biāo)核準(zhǔn)”。流程上由“串聯(lián)”變“并聯(lián)”，材料上由“多套”變“一套”，需要梳理一個行業(yè)涉及的多個事項(xiàng)審批程序
-
;那么靈活創(chuàng)新不可少，因?yàn)殪`活創(chuàng)新可為經(jīng)營添活力。一個零售戶尤其是有著十多年以上經(jīng)營歷史的零售戶，更要有創(chuàng)新思想，經(jīng)營切不可“模式化、程序化、簡單化”。實(shí)際中
