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文化博覽會”接待用煙，提高了黃金葉品牌的知名度。
在提升品牌價值上“多給力”
2011年伊始，面對行業(yè)卷煙上水平的改革發(fā)展形勢，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，使之更好地為品牌服務(wù)，如湖南中煙通過參與云南復(fù)烤公司改革，實(shí)現(xiàn)煙葉跨區(qū)域流動，廣東中煙在貴州復(fù)烤公司建立“雙喜”專線，上海煙草集團(tuán)“牽手
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煙草企業(yè)競爭能力尤為迫切。市場化趨向的改革勢必對參與競爭的每個主體有更為嚴(yán)格的要求，否則任何主體都會面臨被淘汰的風(fēng)險。煙草行業(yè)引入適度競爭機(jī)制，而且深處社會主義經(jīng)濟(jì)
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演繹，如何借力發(fā)展？
歷史背景
2008年10月19日中共中央發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題決定》（下稱《決定》）中指
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有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、加強(qiáng)績效考核是推進(jìn)玉林煙草加快發(fā)展的需要。一方面，由于底子薄，基礎(chǔ)差，玉林煙草的多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)排名靠后，改革發(fā)展面臨
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，自覺地把自己與煙草企業(yè)視為命運(yùn)共同體，以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任，積極投身煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，努力發(fā)揮主人翁作用。
2、和諧進(jìn)步的人
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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺
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的煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其是我國履行《世界煙草控制框架公約》的要求必將對煙草行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。在這樣的大背景下，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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！煙草行業(yè)由于其長期以來處于行政壟斷的特殊體制之下，而又由于其直接面對市場，在這種雙重矛盾中，短時間內(nèi)盡管各層級人士都對管理改革傾注了相當(dāng)大的心血
