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，通過(guò)精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費(fèi)，提升效率效益
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配合、支持營(yíng)銷人員開(kāi)展?fàn)I銷工作。不管指導(dǎo)也好，體驗(yàn)也罷，其目的都是為客戶服務(wù)的，是為他們效率和效益提高服務(wù)的。因此，營(yíng)銷人員要對(duì)客戶開(kāi)展針對(duì)性
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;來(lái)拿快遞的住戶也會(huì)買上所需的商品再離開(kāi)，很快，彩虹的效益直線上升，人流帶來(lái)了財(cái)流。
彩虹的店鋪聚集人氣的做法，給我了很多啟發(fā)和思考
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，在效益“保八爭(zhēng)十”的同時(shí)，規(guī)模也還要有所增長(zhǎng)，才能為發(fā)展贏得條件。分析認(rèn)為，2014年在接近年末的時(shí)候，國(guó)家局硬性要求5100
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自身的經(jīng)濟(jì)效益本是無(wú)可厚非的事情，也是情理之中的做法。但是，我們知道，作為企業(yè)來(lái)講，在追求自身利益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更多的考慮到市場(chǎng)運(yùn)行
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，我當(dāng)時(shí)都準(zhǔn)備去浙江做小工。后來(lái)我仔細(xì)一想，覺(jué)得主要精力應(yīng)該放在應(yīng)對(duì)淡季零售上下功夫。我堅(jiān)持搞特色經(jīng)營(yíng)，效果非常好。”
三、改進(jìn)服務(wù)增效益。
春節(jié)過(guò)后
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;形成布局合理、規(guī)模集中、效益明顯、持續(xù)發(fā)展的煙葉生產(chǎn)格局，保障卷煙工業(yè)企業(yè)品牌擴(kuò)張的需求。
1.2完善和落實(shí)基本煙田保護(hù)制度
建立基本煙田保護(hù)制度是發(fā)展區(qū)域化、規(guī)?；N植
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的經(jīng)濟(jì)效益工作上，將監(jiān)察工作作為一項(xiàng)“兼職”來(lái)對(duì)待，同時(shí)設(shè)備配置較為薄弱、辦公經(jīng)費(fèi)不足。監(jiān)察工作處于一種走過(guò)場(chǎng)的“書(shū)面形式”。
（二）監(jiān)察程序
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向縱深發(fā)展，達(dá)到向管理要效益的目的，從而為實(shí)踐“三大課題”，踐行“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷上水平、創(chuàng)一流
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，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生態(tài)指標(biāo)和社會(huì)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)3個(gè)，農(nóng)戶人均收入、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)投比、土壤肥料利用率、水土流失量、面源污染量、勞動(dòng)力安排情況等13個(gè)二級(jí)指標(biāo)。從兼顧生態(tài)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益而言
