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課程”，或采取TWI的方式，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓(xùn)時，針對一兩個精益管理工具重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在物流
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，妥善布置相關(guān)工作，積極充分做好交接準(zhǔn)備，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴，確保2015年度煙葉工商交接工作順利完成。
該集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部、物流
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完善規(guī)范經(jīng)營考核辦法，制定《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“三線”互控、“四員”聯(lián)動管理辦法》，努力實(shí)現(xiàn)專賣、營銷、物流和內(nèi)管之間信息共享、互通有無，推進(jìn)全面管控工作日?；?。
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，徹查隱患。各單位要采取暗查暗訪、隨機(jī)抽查方式對物流配送中心、“兩煙”倉庫、變（配）電室、鍋爐房、空壓機(jī)房、消防（安防）監(jiān)控室、賓館飯店等重
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，提升轄區(qū)市場凈化率。
五是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。以本次開展的專項(xiàng)行動為契機(jī)，深入到城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、物流貨運(yùn)站、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)集合等地，有針對性地對不同零售業(yè)
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工作上來，全面完成“十二五”確定的各項(xiàng)任務(wù)。二是明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，在打假破網(wǎng)、真煙非流監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力。做好新形勢下卡口、物流、互聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的打假破網(wǎng)工作，
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才隊伍和大批量的人力資源來聚集在煙草之內(nèi)，為煙草提供用得上靠得住頂?shù)闷鸬拇髮懙摹叭恕皝?。操作、運(yùn)行運(yùn)營和管理、物流等等都需要不同知識層次和結(jié)構(gòu)的人力資源。目前來看，煙草的人
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，建設(shè)智慧浙煙；培育隊伍新優(yōu)勢，建設(shè)活力浙煙。
三是戰(zhàn)術(shù)上發(fā)力要準(zhǔn)。要著力在深化市場化取向改革、創(chuàng)新專賣管理機(jī)制、物流挖潛增效、構(gòu)建一體化企業(yè)管理系
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，大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、中藥材等中期產(chǎn)業(yè)，抓鞏固提高，確保貧困群眾穩(wěn)定增收；最后抓好電商、物流等長效產(chǎn)業(yè)，解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，
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辦案、共同打擊的目的，不斷加強(qiáng)煙草市場監(jiān)管協(xié)作力度，為卷煙銷售釋放更大市場空間。2、加大互聯(lián)網(wǎng)案件查辦力度，對互聯(lián)網(wǎng)銷售非法卷煙、物流快遞運(yùn)輸涉案卷煙進(jìn)行有效
