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;公司)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)工作制度,要求市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層、接地氣、辦實(shí)事,全面加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局(公司
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,并專門成立了縣烤煙收購(gòu)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行縣“五班子”分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和煙草公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任制,周通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成數(shù)量、任務(wù)比例、等級(jí)均價(jià)情況等制度,
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工作督查力度,有效提高預(yù)檢到位率和等級(jí)純度,確保煙葉平穩(wěn)收購(gòu)。同時(shí),在烤煙收購(gòu)期間一律取消雙休節(jié)假日,班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線具體抓,
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督查力度,有效提高預(yù)檢到位率和等級(jí)純度,確保煙葉平穩(wěn)收購(gòu)。同時(shí),在烤煙收購(gòu)期間一律取消雙休節(jié)假日,班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線具體抓,具體
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的黨員風(fēng)范。”這是路圣兵的座右銘。在公司,他叫響了“支部成員向書記看齊,班子成員向班長(zhǎng)看齊,部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)看齊,員工向部門負(fù)責(zé)人看齊”的“四
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、市政府高度重視,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境。項(xiàng)目施工單位,包括四平卷煙廠班子的各位領(lǐng)導(dǎo)真情投入,把項(xiàng)目建設(shè)牢牢抓在手上,無(wú)論是征地拆遷
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本季度的重點(diǎn)工作計(jì)劃,制成表單,所有表單經(jīng)員工和員工考核人簽字后,統(tǒng)一交到人力股,人力股按照班子和中層干部合約書、機(jī)關(guān)人員考核表、專賣人員考核表
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,研究制加強(qiáng)企業(yè)黨組織的建設(shè)措施,參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策;討論研究制定企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部制度改革、干部管理和基層組織建設(shè)等方面政策規(guī)定
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。在公司,他叫響了“支部成員向書記看齊,班子成員向班長(zhǎng)看齊,部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)看齊,員工向部門負(fù)責(zé)人看齊”的“四看齊”口號(hào)。多年來(lái)
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掛帥,班子成員分片區(qū)包干負(fù)責(zé)制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
強(qiáng)化合同管理。收購(gòu)工作中始終堅(jiān)持以合同為主線,嚴(yán)格