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了一幅形象現(xiàn)代、特色鮮明的現(xiàn)代終端建設(shè)動人畫卷。
自2012年上海網(wǎng)建會提出全面建設(shè)國際一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的全新目標以來，陜西煙草在短時間內(nèi)即取得了現(xiàn)代終端建設(shè)的重大突破，
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，要在關(guān)鍵技術(shù)上有重大突破，要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有所創(chuàng)舉，讓技術(shù)創(chuàng)新成為品類構(gòu)建的推動力量。
提升創(chuàng)新力，不是說到就能做到的事情，需要
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建設(shè)、物資采購、宣傳促銷、重大資金使用和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等方面都是近年來關(guān)注的重點和難點。所有這些都需要有個嚴格規(guī)范的操作程序，合同管理無疑是其中最重要的一環(huán)。如何樹立主人翁
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;特別是二類煙價類在“雙喜?紅雙喜”三個價類中為增量規(guī)模最大和增長速度最高的價類，該價類對于“雙喜?紅雙喜”從規(guī)模領(lǐng)先型品牌向規(guī)模與效益兼?zhèn)淦放七M行轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義非常重大，
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重大勝利。
??? 但同品牌增長放緩一樣，品牌的省際間交易比重增長也在不斷降速，“向省外市場跨越”的速度、質(zhì)量和效果都呈下滑趨勢。其中有品牌自身的原因，因為品牌
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，好多機關(guān)單位也很給力。但是，從“六項禁令”出臺以后，我家大集團的生意是直線下滑，特別是重大節(jié)日的消費黃金期，更是看不到機關(guān)消費的影子。今年
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也正是教育實踐活動的初衷。三大課題的解答需要一個過程，而不是一種從主觀出發(fā)的理論，三大課題的解答具有煙草行業(yè)的特殊性又與其他行業(yè)息息相關(guān)。三大課題的解答如同所有其他重大
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;領(lǐng)導(dǎo)報告等有建議權(quán)；二是對規(guī)章制度，管理機制，職工聘任制工資制度，崗位責任制有通過權(quán)；三是對重大事項，發(fā)展方向有
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和推廣現(xiàn)代終端意義重大。
自2012年初開始，各地的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作全面鋪開。通過一年多時間的建設(shè)和總結(jié)工作，也摸索出了一系列建設(shè)工作經(jīng)驗，現(xiàn)代
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，憑借著“蘇煙”品牌的知名度和影響力，每逢重大節(jié)日都是“蘇煙（五星紅杉樹）”的旺銷時期，好友團聚、親朋走訪、禮品饋贈，
