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春節(jié)期間生意興隆，顧客如云。回頭客是衡量零售客戶生意好壞的重要標(biāo)尺，回頭客多就表明顧客對我們的商品和服務(wù)放心、滿意，認(rèn)可度高。吸引回頭客因素多，
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多少假貨呢！算了，反正我以后再也不去他家買東西了！”
這件事也給我提了個醒。商品質(zhì)量是提高顧客忠誠度，防止和減少顧客流失的一個關(guān)鍵因素。對
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的這個主觀因素沒有考慮到，還加大了進(jìn)貨量，銷量的萎靡卻是已成定局。還好，當(dāng)時很多的商品都是先買后結(jié)賬的，要不然，真是連個年都過不好
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護(hù)
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營方面
其一，送貨必須到位。隨著營銷工作的深入開展，定時送貨已成為規(guī)范服務(wù)的一個重要方面，不管是什么客觀因素影響
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，都是件不劃算的事情。這類耗材年支出的費(fèi)用達(dá)上百萬元，而在分揀作業(yè)過程中，一旦因?yàn)樵O(shè)備及人為因素，很容易出現(xiàn)耗材浪費(fèi)的現(xiàn)象，長此以往
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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日常考評，落實(shí)考評問責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過程跟進(jìn)管
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原料成本等因素的限制，國內(nèi)雪茄主要走低端路線，中高檔雪茄市場均被國外著名品牌占領(lǐng)。建恒哈瓦那雪茄有限公司總經(jīng)理周瑞生說，作為國內(nèi)最大雪茄煙葉種植基地和唯一
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;探索“聚類分析法”在貨源投放中的應(yīng)用。以前3個月為周期，依據(jù)卷煙購進(jìn)數(shù)量、購進(jìn)金額、其他因素客觀評價經(jīng)營能力，將零售客戶從原來的19檔細(xì)分為30檔。同時，將
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2015年，這一年對于我自己來說零售經(jīng)營做方面雖然取得了一定成績，但是可以說也是經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，飽受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于受國際國內(nèi)諸多因素影響，
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等物資準(zhǔn)備齊全。根據(jù)每個產(chǎn)煙村種植面積、種煙戶數(shù)、交通條件等因素科學(xué)安排兌現(xiàn)時間，并通知到每個煙農(nóng)。分戶開票，兌現(xiàn)到戶。煙站會計逐戶開具肥料“套餐”發(fā)放單，注明
