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、設(shè)備、場(chǎng)地等）、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間；“益”，就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值。而精益制造響應(yīng)了精益管理理念和方法，包含了及時(shí)響應(yīng)
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)通過(guò)合作社控制在農(nóng)民手中。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的客觀要求。農(nóng)民專業(yè)合作社順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，按照區(qū)域化布局、專業(yè)化
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得分，并按照得分情況進(jìn)行效益工資的分配?？?jī)效兌現(xiàn)存在偏差并不是指兌現(xiàn)存在延遲或者錯(cuò)誤，是指由于專賣部門跟銷售部門工資統(tǒng)一由單位統(tǒng)籌，導(dǎo)致稽查任務(wù)完成較好的時(shí)候
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；二是全力以赴抓好專賣管理，努力挖掘市場(chǎng)增量空間；三是全力以赴抓好降本增效，進(jìn)一步深化向管理要效益；四是全力以赴抓好重點(diǎn)改革
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”的經(jīng)營(yíng)理念取信于民，始終秉承著“超市無(wú)假貨，件件請(qǐng)放心”的經(jīng)營(yíng)宗旨，贏得到了廣大顧客的贊譽(yù)與信賴，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持
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，未真正體現(xiàn)“減工降本”的預(yù)期效果，煙草公司投入的部分農(nóng)機(jī)具等長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，未能發(fā)揮其效能。
3.4比較效益下降
前期投入大是煙葉生產(chǎn)中阻礙煙農(nóng)種
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)“一升二增三合理”的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益良好?！ ? 一、主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)
總體銷售情況：累計(jì)銷售卷煙
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;也提高了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了減工降本提質(zhì)增效的目的。
2.3保護(hù)環(huán)境，降低農(nóng)殘
肥料的大量使用，造成土壤殘留嚴(yán)重超標(biāo)，給土壤環(huán)境造成嚴(yán)重
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的功能得到了更加有效的發(fā)揮，較好的實(shí)現(xiàn)了向?qū)徲?jì)要效益、向管理要效益的目的，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和利益提升做出了重要貢獻(xiàn)。
二、行業(yè)各級(jí)各部門內(nèi)部審計(jì)工作的缺點(diǎn)和不足
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的特殊地位，目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下地方經(jīng)濟(jì)對(duì)煙草更加依賴，使得運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為了管理者最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，效益和結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型的發(fā)展需求使企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)的重心放在經(jīng)濟(jì)
