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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進(jìn)行嚴(yán)格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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不會帶來卷煙銷售立竿見影的提升，但客戶減少一定會使銷量驟然下降。由于專賣辦證歇業(yè)、停業(yè)、延續(xù)等法定程序，客戶數(shù)與營銷實際訂貨數(shù)，存在延時差異，只
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一流”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
“五大體系”日臻完善：一是精細(xì)把握需求，通過完善精準(zhǔn)營銷信息采集體系，嚴(yán)格按訂單組織貨源工作程序原則，精細(xì)把握需求
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降低工作失誤率和提升工作水平的需要。問題管理模式主要包括以下四個程序：一是發(fā)現(xiàn)問題。煙草企業(yè)包含煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)制造、卷煙營銷、專賣管理和綜合管理等業(yè)務(wù)，各項工作在開展
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，專賣人員要依法依規(guī)進(jìn)行處理，做到執(zhí)法用語文明、執(zhí)法程序合法、執(zhí)法行為規(guī)范，對外樹立良好的執(zhí)法形象，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險。在檢查的時候，要做
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，推動了崇左市公司從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、從“科層管理、經(jīng)驗性的因人而異的操作流程”向“面向客戶，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”轉(zhuǎn)變、從“平均，定性為主的零售戶終端考評與
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、職業(yè)資格證書、學(xué)識學(xué)歷等方面綜合考量開展下一步的選拔程序，建立一支戰(zhàn)斗力強、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
成規(guī)成制建平臺。樂山煙草建立了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，詳細(xì)
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思想政治工作的基石。另一方面，要轉(zhuǎn)變一個思想。就是說，所謂的完善制度保障，并非要求我們?nèi)ジ愣嗝捶爆嵉捏w系，設(shè)計多么細(xì)致的程序，而是要做到
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，干與不干一個樣的弊端。
5.必須加強痕跡管理，樹立過程與結(jié)果同等重要的理念。班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部管理等都要嚴(yán)格按程序化要求，以踏石留印
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費者個人信息的保密工作?，F(xiàn)代電子工具的快速更新和升級為我們提供了這方面的硬件保障。零售客戶可以充分利用Pad等移動電子設(shè)備，涉及相關(guān)的程序，確保消費者通過移動設(shè)備填寫個人信息后
