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、全感知、有生命進化能力的大系統(tǒng)。
二 物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺的藍圖設(shè)計
1、設(shè)計目標(biāo)
本平臺作為整個公司信息數(shù)據(jù)的采集和執(zhí)行基礎(chǔ)平臺，可支撐研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、財務(wù)、人力、市場
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參賽個人進入決賽。通過決賽最后產(chǎn)生了優(yōu)勝單位、組織獎和十佳個人。
省局（公司）辦公、計劃、物流、政工部門負(fù)責(zé)人，機關(guān)各部門員工代表，各單位
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打私高壓態(tài)勢，凈化卷煙市場環(huán)境。針對年末卷煙市場的形勢和特點，加強對轄區(qū)車站及物流環(huán)節(jié)的監(jiān)控，適時聯(lián)合工商、交警開展道路檢查，查堵假煙、走私煙
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地前往攀枝花卷煙物流中心，實地了解各類卷煙的庫存量，詳細(xì)詢問“嬌子”所占份額。在走訪市場的的過程中，彭傳新隨機來到社區(qū)小賣部、煙酒商行和超市煙柜，
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、看現(xiàn)場、提問題等方式，分別對市局（公司）機關(guān)、物流中心、黃島局（分公司）、平度局（分公司）、嶗山局
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好機關(guān)掛點、部門負(fù)責(zé)、本職崗位的職能職責(zé)，以解決問題、提高質(zhì)效為標(biāo)桿，增強機關(guān)基層、專賣營銷以及物流配送相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)動性，聚心集智、加強協(xié)作、相融共進
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完成今年的煙葉收儲工作任務(wù)；要進一步加強精益分選管理，針對煙葉分選環(huán)節(jié)存在的短板和不足，從滿足客戶的分選配方需求的角度出發(fā)，對煙葉分選物流
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國際先進水平，在國內(nèi)煙草行業(yè)處于領(lǐng)先地位，鑒定委員會一致同意通過鑒定。
近年來，中山市局（公司）先后承擔(dān)了“物流智能調(diào)度系統(tǒng)
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，每個部門抽選一名員工參加。第二場和第三場進行的分別是2010年用工改革前和改革后入職的員工代表座談，每場座談分別在專賣、營銷、物流三大業(yè)務(wù)部門抽選4名員工參加。為了保證得到最真實
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積極探索創(chuàng)新，有效解決違法行為。三是突出抓好基礎(chǔ)管理工作。要按照年初計劃，以綜合管理體系建設(shè)為抓手，穩(wěn)步落實紀(jì)檢監(jiān)察、黨建政工、企業(yè)文化、財務(wù)審計、物流配送、督查
