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，作為市局（公司）要切實加強地市級公司對縣級的營銷指導(dǎo)和內(nèi)部管理，不斷健全經(jīng)營制度，完善工作程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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教育進(jìn)一步提高，所以這不是一個主要原因。
七、制定對策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強合同管理
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十分重要。實施公平激勵的關(guān)鍵是保證程序、機會公平，通過制度保證企業(yè)公平環(huán)境的產(chǎn)生，帶給員工心理上的公平感。
（3）企業(yè)文化。企業(yè)文化的激勵
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建項目，主要是針對2012年以前的烤房項目修復(fù)，操作程序是由村委提出申請，煙技員現(xiàn)場核實，報市公司按計劃審核批準(zhǔn)執(zhí)行，遵循能修的盡量修
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規(guī)律，探尋適宜的設(shè)備運行參數(shù)，充分發(fā)揮國產(chǎn)煙草機械作用。要建立客觀的設(shè)備運行綜合效能評價方法和程序，有效引導(dǎo)設(shè)備管理精益化工作開展。要強化持續(xù)改進(jìn)意識，建立健全
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，強化職能，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項工作落到實處；要利用時間 “四象限”管理法處理辦公室中
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，將檢查考核結(jié)果與部門、個人的獎懲掛鉤；加強資金管理，明確資金用途、審批撥付、資金核銷等程序，確保1600萬工作經(jīng)費?？顚Ｓ谩l(fā)揮最大效益
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、編碼評級”收購程序，堅持標(biāo)準(zhǔn)、周密部署、善始善終，有序推進(jìn)煙葉收購工作，完善煙葉收購管理辦法，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作
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應(yīng)急處置工作程序，在明確突發(fā)事件發(fā)生后，及時掌握、準(zhǔn)確判斷突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢，啟動相關(guān)預(yù)案，組織調(diào)動應(yīng)急資源和力量開展救援工作，采取
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采購程序、采購組織上看，規(guī)范性已得到明顯提高，但隨著時間的推移，政府采購存在的極具隱蔽性問題也暴露出來。
老煙斗：政府采購出現(xiàn)問題的真正
