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，強(qiáng)化職能，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處；要利用時(shí)間 “四象限”管理法處理辦公室中
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，將檢查考核結(jié)果與部門、個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤；加強(qiáng)資金管理，明確資金用途、審批撥付、資金核銷等程序，確保1600萬工作經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?、發(fā)揮最大效益
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、編碼評(píng)級(jí)”收購程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、周密部署、善始善終，有序推進(jìn)煙葉收購工作，完善煙葉收購管理辦法，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作
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應(yīng)急處置工作程序，在明確突發(fā)事件發(fā)生后，及時(shí)掌握、準(zhǔn)確判斷突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢，啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，組織調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源和力量開展救援工作，采取
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采購程序、采購組織上看，規(guī)范性已得到明顯提高，但隨著時(shí)間的推移，政府采購存在的極具隱蔽性問題也暴露出來。
老煙斗：政府采購出現(xiàn)問題的真正
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，而不舍得100%使用它。
津巴布韋是非洲屈指可數(shù)的重要農(nóng)業(yè)國，不論糧食、煙草，從種植、收購、加工到出口，都有復(fù)雜、嚴(yán)格、周密而科學(xué)的程序
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沒有落實(shí)到做上。
二、服務(wù)品牌傳播架構(gòu)的建立
服務(wù)品牌傳播如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、常態(tài)化是首先思考的問題，通過對(duì)照《寧夏煙草“潤夏”服務(wù)品牌運(yùn)行體系》，首先明確
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的過程，使權(quán)力運(yùn)行過程受到制度的約束，做到程序化、制度化、規(guī)范化。切實(shí)提高法紀(jì)意識(shí)，不斷完善和創(chuàng)新制度建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容。
二是要解放思想，不拘
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規(guī)范，要讓全社會(huì)體會(huì)到我們?cè)趫?zhí)法中帶出的人文關(guān)懷，更要在辦理案件中依照程序進(jìn)行。同時(shí)，還是要提醒一下各級(jí)煙草專賣執(zhí)法機(jī)關(guān)，執(zhí)法人員必須取得執(zhí)法
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改善，大大加快了辦證速度，平均速度顯著提高，得到了客戶的一致好評(píng)；二是簡化辦理程序，取消了以往需要工商許可證才可辦理的規(guī)定
