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(三)提升客戶服務(wù)水平是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化取向改革的重要舉措。
煙草行業(yè)2014年開始卷煙市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作,進(jìn)入2015年,
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,以更好進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),從而提高營(yíng)銷的水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
從2012年上海網(wǎng)建會(huì)到2013年西安網(wǎng)建會(huì)再到2014年全國(guó)煙草工作會(huì)議,行業(yè)連續(xù)
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畝,地膜用量達(dá)到2500噸,包谷、蔬菜、洋芋、烤煙等各類作物使用的地膜厚度一般為0.004至0.006毫米,畝均地膜用量5公斤左右。截止2014年
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支撐”。
剛剛過(guò)去的2014年,整個(gè)產(chǎn)業(yè)以謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”為綱,圍繞“保八爭(zhēng)十過(guò)萬(wàn)億”這一核心要?jiǎng)?wù)系統(tǒng)性地推進(jìn)各項(xiàng)工作,全行業(yè)全年實(shí)現(xiàn)
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并未自滿,亦從未懈怠,從2013年提出思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題,到2014年“兩堅(jiān)持、八加大
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編制的預(yù)算銜接性差,預(yù)算的執(zhí)行無(wú)助于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。如:雷山分公司2014年職工薪酬中工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)際提取5.76萬(wàn)元
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煙草在線專稿 2015年1月15日,國(guó)家局組織召開2015年全國(guó)煙草工作會(huì)議。行業(yè)工作會(huì)議的工作報(bào)告既是對(duì)2014年煙草行業(yè)一年工作的高度總結(jié)和客觀評(píng)價(jià),又是對(duì)
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煙草在線專稿 花開花落,年復(fù)一年,一轉(zhuǎn)眼就進(jìn)入農(nóng)歷2014年年關(guān)了。年關(guān)對(duì)于零售戶來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一年中零售的最佳時(shí)期。眾所周知,除夕、春節(jié)
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的東風(fēng),通過(guò)土地流轉(zhuǎn),煙葉種植規(guī)模不斷擴(kuò)大,2014年達(dá)到了60畝。? 要說(shuō)種煙的辛苦和困難,我覺(jué)得主要有兩點(diǎn),一是澆灌
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固定電話,需要假煙的時(shí)候,就打電話給他。而薛某每一次都是有求必應(yīng),但錢貨兩清,從不賒賬。
經(jīng)過(guò)耐心等待,2014年3月9日