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用記號(hào)筆在不太明顯的位置點(diǎn)上一個(gè)小點(diǎn)，或標(biāo)注一個(gè)字母等。有一次，有兩個(gè)不法分子到他的店內(nèi)買煙，二人大演“雙簧計(jì)”把卷煙進(jìn)行了調(diào)包。然而，這兩位騙子
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制作在單位顯眼位置，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。
五是開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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正點(diǎn)好好吃過(guò)飯；9天，輪保組全體工作衣沒(méi)有干過(guò)。當(dāng)時(shí)搬遷中，有一臺(tái)機(jī)器刀頭位置出現(xiàn)故障，楊凱同志一直校對(duì)到凌晨?jī)牲c(diǎn)多才回去休息，
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，另一方面促使自己工作更嚴(yán)謹(jǐn)更細(xì)致。胡鋼清楚地記得，一年前，為使方案設(shè)計(jì)得更精確，他多次到現(xiàn)場(chǎng)查看，細(xì)致到連一個(gè)排氣口位置的選定
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“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”，要始終把隊(duì)伍建設(shè)工作擺在更加突出的位置，卷煙營(yíng)銷工作既依賴于營(yíng)銷人員個(gè)人的工作，也依賴于營(yíng)銷隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體智慧。畢竟，營(yíng)銷人員
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之一，在2012年仍然保持平穩(wěn)增長(zhǎng)；特別是在除中國(guó)以外的全球煙草市場(chǎng)中，菲莫國(guó)際仍然占據(jù)著非常強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先地位，其頭把“交椅”的寡頭壟斷位置依然非常
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”年銷量規(guī)模長(zhǎng)年穩(wěn)居于“前三甲”位置，特別是在零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)中，“蘇煙”是在全國(guó)范圍內(nèi)唯一一個(gè)能夠與“中華”相抗衡的代表品牌。
從2001到2009年
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;企業(yè)的義務(wù)就是要使國(guó)有資產(chǎn)在不斷地保值增值的良性循環(huán)運(yùn)作進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。目前在煙葉生產(chǎn)方面主要受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、煙葉收購(gòu)站點(diǎn)撤并、站點(diǎn)所處地理位置偏僻、交通不便等原因影響；卷煙
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煙農(nóng)直接接觸的關(guān)鍵人。因此，要確保煙站站長(zhǎng)真正發(fā)揮作用，首先要做到“三要”。一是要擺正位置。既要在思想、政治和行動(dòng)上始終與上級(jí)保持高度一致，又要千方百計(jì)做好服務(wù)
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，沒(méi)有賣不出去的煙，只是你的方法不對(duì)罷了。接著，他把這款卷煙擺在煙柜的中間位置，接著又把同檔的緊俏地產(chǎn)煙撤下柜臺(tái)，并從摩托車
