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才能最大限度地減少偏差，避免人為因素導(dǎo)致的各種失誤，使自己的零售業(yè)朝著健康良序的方向發(fā)展，生意紅火，財(cái)源豐盈！
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限制、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)貨源組織、零售戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊、消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)態(tài)變化等諸多因素的影響，組織的貨源、客戶(hù)訂單往往出現(xiàn)與實(shí)際消費(fèi)能力相脫節(jié)的現(xiàn)象，沒(méi)有做到按需供貨。在煙草
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的體驗(yàn)元素在消費(fèi)過(guò)程中創(chuàng)造了新的體驗(yàn)價(jià)值，吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者，體驗(yàn)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧客滿意的重要影響因素之—。
舉例：社會(huì)終端的全面體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式
銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)
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熱情待客是做好生意的一個(gè)重要因素。因?yàn)樗俏驼袛堫櫩偷囊环N有效手段！”
結(jié)語(yǔ)
施根寶剛過(guò)不惑之年。卻擁有近20年的零售經(jīng)歷，這20年來(lái)，施根寶是
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;細(xì)分終端客戶(hù)，搭建數(shù)據(jù)模型。在搭建銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡模型和銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)因素替代模型的基礎(chǔ)上，采集現(xiàn)代零售終端客戶(hù)歷史銷(xiāo)售及進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照動(dòng)銷(xiāo)率、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率
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變化，綜合所有因素，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)轄區(qū)卷煙消費(fèi)需求。
以客戶(hù)為預(yù)測(cè)方向。動(dòng)員客戶(hù)參與預(yù)測(cè)，提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。我們?cè)谧隹蛻?hù)需求預(yù)測(cè)的時(shí)候，要將客戶(hù)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)縱向
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，并以株距為M1時(shí)水平較好。
對(duì)表6.3兩因素的交互作用的影響進(jìn)行分析可知，M、N的交互作用對(duì)中上等煙比例、均價(jià)、平均單葉干重、平均干葉鮮重有一定的影響，具體表現(xiàn)
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，價(jià)值4.76億美元，占津巴布韋當(dāng)年煙草出口收入總額的54%，占我國(guó)進(jìn)口煙葉的比例高達(dá)38%。即便如此，受多重因素影響，進(jìn)口煙葉仍不
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的，過(guò)度神話的微營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)應(yīng)該回歸到營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)環(huán)節(jié)這個(gè)現(xiàn)實(shí)中去。
基于微營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)，需要的注意的因素：
1.用戶(hù)粘性，需要經(jīng)營(yíng)和時(shí)間
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廣大黨員現(xiàn)實(shí)需要。只要組織體系建設(shè)到位了，基層黨組織建設(shè)有了保障，行業(yè)發(fā)展就會(huì)有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，行業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)好。
“人是第一因素”，
