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，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，提出了很好的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議認(rèn)為，定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，有利于搭建營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)
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緊俏品牌、滯銷(xiāo)品牌卷煙檔案，并有針對(duì)性地制定銷(xiāo)售策略，提高品牌上柜率；定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研判形勢(shì)、通報(bào)情況，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)市場(chǎng)情況
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群防群治、防患未然。每月都定期召開(kāi)安全保衛(wèi)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)局有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和安全防范知識(shí)，研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)
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、督促、考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)分公司厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作開(kāi)展情況；完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)工作。
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的良好氛圍。
四是進(jìn)一步健全對(duì)標(biāo)機(jī)制。健全對(duì)標(biāo)評(píng)估、考核與激勵(lì)約束機(jī)制，完善對(duì)標(biāo)制度與體系，遵循對(duì)標(biāo)的PDCA循環(huán)，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)標(biāo)與回頭看工作
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組成部分。
十是樹(shù)立原則意識(shí)。該局進(jìn)行層級(jí)實(shí)施，層級(jí)檢查、管理、監(jiān)督和責(zé)任追究，具體包括工作目標(biāo)日清日高原則、定期檢查原則、比較分析的原則、不斷優(yōu)化的原則和責(zé)任追究的原則
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營(yíng)銷(xiāo)和物流配送三線信息渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，切實(shí)提高合力專(zhuān)銷(xiāo)的實(shí)效；要堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為合力專(zhuān)銷(xiāo)的主體，進(jìn)一步完善和落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。通過(guò)定期
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、定額管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一等問(wèn)題。整合優(yōu)化全省系統(tǒng)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)布局，采取整體優(yōu)化和局部?jī)?yōu)化相結(jié)合、動(dòng)態(tài)優(yōu)化和定期優(yōu)化相結(jié)合的策略調(diào)整送貨線路、調(diào)度配送車(chē)輛，發(fā)揮
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治理機(jī)制，繼續(xù)深入開(kāi)展好“三個(gè)排查”集中行動(dòng)，建立矛盾排查常態(tài)化工作機(jī)制。
三是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提高安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。定期開(kāi)展全面自查自
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;結(jié)合實(shí)際，凝心聚力，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃2014年專(zhuān)賣(mài)管理工作。
一是完善專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法體系，夯實(shí)執(zhí)法協(xié)作基礎(chǔ)。定期召開(kāi)各執(zhí)法部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議
