為您找到相關(guān)結(jié)果 22775 篇
-
生產(chǎn)管理和傾聽一線職工意見建議作為工作任務(wù)，要求班子成員和各黨支部、職能部門深入基層一線，與職工面對面交流溝通，了解職工對行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢、工廠階段性工作任務(wù)
-
，這就要求國有企業(yè)黨委必須要發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和改革發(fā)展的順利推進(jìn)。在實際工作中，企業(yè)如何做好黨建工作，在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
-
的改革發(fā)展形勢下，做大品牌規(guī)模、提升品牌價值、提高品牌知名度、擴(kuò)大品牌影響力，迫切需要行業(yè)上下增強(qiáng)四種意識。
一要增強(qiáng)市場意識，有效滿足消費需求。市場是
-
安徽煙草工商分設(shè)體制改革和五家卷煙廠兩步重組，黃山品牌通過整合擴(kuò)張和精品工程、新品推廣等戰(zhàn)略的實施，年產(chǎn)銷量從2003年的十幾萬箱發(fā)展到2011年的200萬箱，
-
、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
1、適應(yīng)營銷主體轉(zhuǎn)變，優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)行業(yè)卷煙營銷改革形勢變化，不斷完善網(wǎng)建運(yùn)行組織架構(gòu)
-
，如果不深化改革、加強(qiáng)管理，將不利于行業(yè)未來發(fā)展，而創(chuàng)建服務(wù)品牌是煙草商業(yè)企業(yè)下提高自身競爭力的一種策略。
（二）能夠推動寧夏
-
中國煙草改革發(fā)展“不平凡”的黃金十年。短短十年，中國煙草的整體競爭實力顯著提升，知名品牌不斷壯大，“卷煙上水平”更是得到全面推進(jìn)……?
回首十年，
-
重要的現(xiàn)實意義。
首先，打造“知音”服務(wù)品牌是武漢煙草改革發(fā)展的需要，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。在品牌主導(dǎo)的時代，消費者對企業(yè)的認(rèn)識往往是從對企業(yè)
-
行業(yè)改革與發(fā)展的的東風(fēng)，一步一個腳印，奮力前行。時至今日，已形成了覆蓋面廣、控制力強(qiáng)、服務(wù)到位的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅擁有良好的客戶基礎(chǔ)、服務(wù)質(zhì)量
-
效果不理想的現(xiàn)象。
三、對煙草行業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的幾點建議
當(dāng)前，煙草企業(yè)正處于改革發(fā)展最關(guān)鍵的時期，面對新形勢、任務(wù)，必須牢固樹立服務(wù)煙草發(fā)展
