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標(biāo)工作能夠客觀反映企業(yè)的真正情況和工作成效。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作必須堅(jiān)持簡化程序、降低接待標(biāo)準(zhǔn)、避免講排場。現(xiàn)象發(fā)生。還是應(yīng)當(dāng)將全部精力和重點(diǎn)放在執(zhí)行和落實(shí)對(duì)標(biāo)工作要求和措施上
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及時(shí)上門入戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并按程序要求準(zhǔn)確、高效、快捷的辦結(jié)到位。做實(shí)這兩項(xiàng)工作是切實(shí)履行職責(zé)，樹立行業(yè)形象，打造誠信煙草、責(zé)任煙草、和諧煙草的客觀要求
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了解掌握企業(yè)開展的主要工作和工作思路及工作任務(wù)。對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問題，按照程序、及時(shí)進(jìn)行公開，按照“突出重點(diǎn)、內(nèi)容真實(shí)、全面公開”的原則，
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，項(xiàng)目組織嚴(yán)謹(jǐn)有序，各負(fù)其責(zé)。二是嚴(yán)格規(guī)范保證進(jìn)度。按照國家局項(xiàng)目管理程序的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作。三是科學(xué)管理效益顯著。項(xiàng)目批復(fù)資金
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的授權(quán)，這是權(quán)力合法性的基礎(chǔ)。二要明確決策程序。三要明確決策規(guī)則。實(shí)行決策前的論證制、決策中的“多數(shù)制”和決策執(zhí)行的責(zé)任制。四要明確決策內(nèi)容。對(duì)于“三重一大”范圍的決策事項(xiàng)，
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工具，不遵循PDCA的科學(xué)程序開展活動(dòng)，甚而出現(xiàn)以現(xiàn)成結(jié)果反推過程，編造QC活動(dòng)成果以竊取名利的事例。
（四）課題成果難以推廣應(yīng)用
目前在
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，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、工資核算、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒有
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、把關(guān)不嚴(yán)、制度缺失等“大企業(yè)”管理弊端，切實(shí)做到了“依制度管理、按程序辦事、按職責(zé)干活”。
除了加強(qiáng)制度管理，廣州市局（公司）還引入國際標(biāo)準(zhǔn)
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的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)基礎(chǔ)性工作程序的基本操作過程和操作痕跡進(jìn)行考核，形成以目標(biāo)考核為主、過程考核相容并進(jìn)的雙線考核、激勵(lì)機(jī)制。A（Act）
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，融入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，立足用制度管人、按程序辦事，保證制度建設(shè)的有效性，廉政文化建設(shè)的科學(xué)性和煙草企業(yè)的和諧發(fā)展。
