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，在提升專業(yè)化方面取得進(jìn)步。
綜上所述，第八屆全國(guó)評(píng)煙委員會(huì)第一次年會(huì)在上海的召開，既是“十二五”發(fā)展起始年，對(duì)卷煙評(píng)吸工作如何發(fā)力推動(dòng)“卷煙上水
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，全面實(shí)施集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取用5年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的新提升（年產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)箱左右、年銷售
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關(guān)于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方方面面的制度并通過(guò)“南門立木”的形式強(qiáng)力推進(jìn)，促進(jìn)了秦國(guó)的發(fā)展并最終統(tǒng)一了六國(guó)。這正是“編寫適宜的文件并有效執(zhí)行”的結(jié)果。
??? ——諸葛亮隆中對(duì)?？酌鲗?duì)
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工作。通過(guò)培育壯苗、搶抓移栽節(jié)令、加強(qiáng)大田管理，并從老煙區(qū)聘請(qǐng)大量烘烤技術(shù)員充實(shí)烘烤隊(duì)伍、以提高純度為核心大力推行入戶預(yù)檢等工作，抓好、抓細(xì)、抓實(shí)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，
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的大力推進(jìn)與協(xié)調(diào)。在目前的大中型煙草企業(yè)中，推行質(zhì)量管理體系化運(yùn)作的單位很是普遍，但所取得的效果是層次不齊的，究其原因就是體系的運(yùn)作缺乏強(qiáng)有力的管理資源作為
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的主題體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)。隨后，“紅塔山”品牌又開展了2003年“紅塔·皇馬中國(guó)行”，也取得了巨大的成功?！凹t塔山”品牌與體育的一次次經(jīng)典聯(lián)姻，也有力推動(dòng)了“紅塔山
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平”的核心。煙草企業(yè)要對(duì)此要有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新不放松，努力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上水平，把“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)落到實(shí)處。各家企業(yè)要精心組織煙草基因組計(jì)劃
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觀，近年來(lái)力推企業(yè)自主創(chuàng)新等系列工作。
外方高管人員由于任期短且輪換頻率高的原因，其管理思維傾向于保守和短期行為，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。公司黨委認(rèn)識(shí)到其中
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“卷煙上水平”的目標(biāo)，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，充分發(fā)揮金沙江、瀾滄江兩江流域自然資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走綠色生態(tài)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)之路，努力推動(dòng)煙葉
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大力推薦其他規(guī)格品牌，引導(dǎo)消費(fèi)，努力提高其他品牌的知名度與美譽(yù)度，確保該檔次卷煙市場(chǎng)的銷售。
其次，提高新品上柜的覆蓋面。在目前上柜的這些
